建筑企业高效能执行力_7R执行体系建设

培训对象:

公司全员

课程介绍:

第1章解读建筑工程行业执行力

1.剖析建筑施工企业执行力存在的问题;

2.案例讨论：谁的执行力最强?

3.何谓执行?何谓执行力?谁来执行?谁是执行者?

4.为什么道理都懂，但“执行力很差”的现象很普通?

5.何谓执行商?执行商的基础是什么?

6.在商业发展上，执行商(BQ)比情商和智高更重要。

7.构建7R执行体系，系统打造所向无敌的执行力。

8.案例：建筑企业执行力的成与败。

第2章R1：结果定义(Result)

1.为什么必须定义结果?

2.如何定义结果?它有什么基本要求?定义结果的4个小窍门及工具;

3.当结果无法量化时，怎么办?

4.为什么“why”比“how”更重要?

5.警惕“目标置换效应”;

6.课后练习：建筑行业日常工作如何定义结果。

第3章R2：责任锁定(Responsibility)

1.问题1：为什么人们对责任敬而远之?

——责任能动定律：责任胜于能力，责任培养能力;

2.问题2：员工责任心缺失，其问题的关键在哪?

——责任稀释定律：人越多，责任越少!

3.问题3：为什么责任会跳来跳去?

——责任跳动定律：指挥越多，责任越少!

4.结论：责任心是管理出来的。

5.责任管理机制：一对一、僵化制、回归制、首问制、承诺制。

6.建筑企业责任机制的探讨与问题解答。

第4章R3：精益行动(Realization)

î建筑现场工作如何执行到位

1.三个“万一”远离问题和三个“不要”减少问题;

2.三现主义：让你务实且精益地解决问题;

3.5个WHY：让你找到根本原因，逼近问题的本质;

4.七个不放过机制，让问题得到彻底地解决;

5.接力棒机制：有效协同，减少衔接漏洞;

6.五字方针：快速实现自己想要的结果;

î如何让建筑项目高效

1.测试：你是这样做事的吗?

2.效能、效率、勤奋，哪一个更重要?

3.重视你的时间ROI;

4.如何提高工作效能?

5.如何提高工作效率?

6.案例讨论：建筑项目经理的一天。

第5章R4：资源配置(Resources)

î如何制定项目计划

1.问题讨论：为什么计划总赶不上变化?

2.五步计划法：教你制定一套周详的行动计划;

3.行动方案：一套方案，清晰表达七个相关要素;

4.思维导图：一张图，全面且深入地考虑行动的各个要素;

5.甘特图：一张表，直观地将工作内容、时间和进度、负责人等信息表露无遗。

6.讨论：施工项目失败的案例。

î如何匹配项目人力资源

1.执行力就是把合适的人放到合适的岗位上;

2.什么样的人，才是执行力强的人呢?

3.套娃现象：你用能力比你强的人还是用能力比你弱的人?

4.用人困惑：用人疑，还是用人不疑?疑人用还是疑人不用?

5.案例：工程项目的人员搭配。

第6章R5：跟踪检查(Review)

1.员工不做你希望的，只做你所检查的;

2.不相信——不是对人本身，而是对过程和结果;

3.查核化——不检查就等于不重视;

4.例行化——你强调什么，你就检查什么;

5.督导化——即时解决问题，不要秋后算账。

6.工具：现场查检表、关键节点控制。

第7章R6：即时反馈(Reward)

1.人们行动的最大动力来自对结果的反馈;

2.赫洛克效应：即时反馈;

3.正面反馈和负面反馈;

4.工具：BEST反馈法;

5.反馈机制：热炉定律;

6.项目工作反馈的情景演练。

第8章R7：复盘精进(Refinement)

1.工程项目为什么必须复盘?

2.美军的复盘法：AAR;

3.项目复盘的心法是什么?

4.复盘有三种类型;

5.项目复盘的六个流程;

6.复盘的问题清单及复盘表单。

讲师简介:

新工匠精神的提出者与倡导者，10年工匠文化研究历程和10年职业培训生涯，浙江大学主讲讲授，浙江工业大学特聘教授；上海交通大学等特聘专家。

足迹遍布全国100多个城市，受训企业达2600多家，受训人员超29万人次，平均每年约200场培训，成为浙江大学最受欢迎的管理类客座教授之一，被誉为“最佳执行企业教练”。

阿里巴巴、华为、三一等企业的特聘培训师；曾任大型台资企业总经理室经理职务、总裁助理职务；曾任中国知名民营企业总经理职务；曾获“中国管理咨询行业十佳杰出人物、全球500强华人讲师”等荣誉。

出版书籍有《守破离：如何成为一个精进的人》、《咫尺匠心：新工匠是怎样炼成的》、《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》已成为公众号、今日头条等自媒体名人，常年坚持写作，文章被各大媒体转载，集以理论与实践于一身。课程以实操性见长，以学员为主体，引导与启发学员，培训满意度在95分以上。

大量走访日本、德国等企业，研究其工匠文化。如今以传播匠道为己任，为企业提供工匠精神培训、工匠文化构建及管理能力提升方面的服务，成为该领域的首选教练。