培训对象:
培训对象: 公司项目经理、项目组成员、项目工程师和其他项目辅助成员
培训方式:
课程介绍:
企业内训培训目标
如何成功实施产品/工艺开发流程、如何运用项目管理技术缩短研发周期…
企业内训课程大纲
如何缩短研发周期，降低产品成本企业内训课程
一、如何成功实施产品/工艺开发流程
1、如何成功实施产品开发流程（案例研讨）
2、如何进行产品竞争性评价
顾客要求的层次分析
评价产品竞争性，寻找卖点
3、如何将客户需求转化为技术指标
顾客需求鉴定
根据顾客需求确定产品的质量特性
建立顾客需求与产品质量特性之间的对应关系
产品质量特性的市场效应评估
产品竞争性水平评估
决定产品的卖点
针对产品/服务质量特性决定目标值
将各项质量特性展开为生产质量控制方法
二、如何运用项目管理技术缩短研发周期
1、研发项目计划的流程、原则
PERT、关键路径和GANNT（介绍和示例）
2、实现快速研发的管理方法
研发时程延迟之问题探讨
研发时程缩短化之原则与方法
如何运用同步工程缩短研发周期
模快化设计方法
研发时程缩短对策与时间管理
3、如何运用供应商早期参与方法缩短研发周期
4、如何将研发和制造过程整合管理，缩短产品上市周期
三、如何在研发中铸就产品/工艺的低成本竞争水平
1、如何在设计过程中控制产品成本
2、如何运用VA/VE价值工程方法降低产品成本
3、以产品生命周期成本为研究对象的财务分析
4、既能提高产品质量又能降低产品综合成本的方法
5、演练（如何体现市场意识、如何在设计中构建质量/构建成本）
四、如何有效降低产品生命周期中的质量成本
1、产品可靠性管理
2、稳健型参数设计
如何选用直交表进行实验设计
如何运用S/N信号杂音比进行参数优劣性分析
如何选择控制因素的最佳水准降低失败成本
如何通过确认实验确定最佳的技术条件
五、如何运用二十一世纪的研发新思路提高研发成功率
如何运用6SIGMA设计原理提高设计成功率
如何运用TRIZ方法实现创新设计，突破难关
如何整合运用DFM面向制造的设计、面向成本的设计七、研发项目成功/失败的经典案例研讨