如何组建运行项目管理办公室

培训对象:

培训对象:　中高层管理人员、项目副总裁、项目总监、项目经理、项目组关键成员。　

　 培

课程介绍:

企业内训培训目标

掌握PMO的基础知识和关键要素；了解PMO的分级实施模型及具体实施过程；学习如何利用PMO提升企业项目管理成熟度。

企业内训课程大纲

如何组建运行项目管理办公室企业内训课程

－建立PMO标准

－项目办公室的角色

－项目办公室实施

－项目办公室的人员配备

－项目组合管理：技术和工具

－项目办公室的五种管理角色

－战略PMO资源计划编制

－项目承包商管理

－制订PMO的方法和管理政策

－PMO的三大结构

－PMO主分包商管理技术

讲师简介: