培训对象:
培训对象: 技术副总/总工程师、 技术中心主任/技术经理、研发总监/研发项目经理等
课程介绍:
企业内训培训目标
一.了解管理这门课程的发展历程，对管理有一个全面的了解；二.了解技术人员和管理者的不同之处，完成其心态和角色上的转换；三.掌握技术经理必备的六大好习惯，使之应用于工作中，实现个人绩效的最大化；四.掌握技术经理必备的四大基本功，组建一个高效团队，实现组织效率的最大化。
企业内训课程大纲
从技术人才走向管理人才企业内训课程
第一讲、管理之路
1、怎样学习这门课程
2、什么是管理
3、古典管理理论
4、行为科学理论
5、全球化与知识经济时代管理
第二讲、技术人员转型管理的角色定位
1、技术人员转化为管理人员的背景
2、技术人员与管理人员的不同特质
3、管理者的工作和角色
4、不同管理层所需要的相关管理技能
5、管理的四个基本功
6、技术经理的作用及责任
第三讲、技术经理必备的六个习惯
习惯1：专注结果
习惯2：眼观大图
习惯3：紧扣要事
习惯4：发展优势
习惯5：集思广益
习惯6：创造信任
第四讲、技术经理的四项基本功之一：计划与决策
1、技术经理四项基本功
2、计划的种类、特点和三要素
3、好目标的四个原则
4、目标分解的方法
5、现状分析的几种工具
6、决策的过程
7、决策的两个有用工具
第五讲、技术经理的四项基本功之二﹕组织与分派
1、何谓组织
2、四种常见的组织架构设置方法
3、组织架构的设计原理
4、什么是分派工作
5、分派工作的原则
6、分派工作的步骤
7、分派工作中的潜在问题
第六讲、技术经理的四项基本功之三﹕领导与激励
1、领导的权威力
2、领导的基础
3、如何发展领导者的个人魅力
4、情境领导法
5、管理方格论
第七讲、技术经理的四项基本功之四﹕控制与纠偏
1、何谓控制
2、什么叫问题
3、工作追踪的步骤
4、纪律面谈的步骤
5、有效控制的参考法则
6、有效控制的工具
7、技术转型管理的十二种武器