生产线平衡设计

培训对象:

有志提高个人技能或企业管理人士

课程介绍:

课程目的通过本课程的学习，我们将了解到：

?能够设计和实施一个线平衡的生产线；

?了解典型流程环境中的问题及如何影响那些问题；

?知道何时使生产率最大化。

课程对象营运经理、生产部及制造经理、生产控制及物流经理、相关部门管理人员以及制造工程师等。

课程大纲一、精益的三个支架

1.节拍(Takt)

2.流动(Flow)

3.拉动(Pull)

二、均衡工作的内容

三、工厂布局注意的关键事项

四、生产线的平衡设计原则

1.柔性生产

2.简化工序的4种方法

3.批量

4.设备的Nakao原则

5.如何根据需求计算节拍时间TAKTTIME

6.最小化NVA

7.工位安排

五、生产线的平衡设计步骤

1.了解目前的生产流程状况

2.确定处理单元所需的全部时间

3.确定最大的运行参数并将参数插入黄格中

4.将目标单元所需的产量在桌面上标出以确定达到需要的每班工作时间

5.标出目前的运行变化以确定满足生产目标所需减少的劳动力

6.在不影响设计轧原则的情况下,按逻辑和效率态度将任务分解

六、U型等生产线布局与单件流

七、成功的生产单元

八、模拟：批量与流动

讲师简介: