敏捷组织顶层设计

培训对象:

企业家、董事长、总经理、常务副总、HRD等企业中高管成员；

课程介绍:

课程背景：

当前许多的中小微企业，组织管理存在四大主要问题：

1组织决策缓慢，政令上下不通;

2流程权责不清，忽掩推責成风;

3运营反应迟钝，未能快速反应;

4管理执行不力，工作流于形式;

组织常存文山会海，沟通不畅，遇事推责、管理泛力，执行无力，企业在不断折腾内耗，管理在不断内耗中损失精气神，公司经营要死不活，组织职能无从下手。如何变革组织?如何提升组织效能?如何让组织快速高效运转?让大象跳舞?本课程导师从组织发展角度，全方位诠释敏捷组织顶层设计的原理、方法、工具，让你拨开云雾，吹糠见米，打造高效、快速、机灵的组织系统。是你不可不听、听了还听的浓缩版MBA课程。

课程收益：

1让企业家、总经理看清楚传统组织大、空、笨的原因;

2让大家弄透彻：敏捷组织的优点、基因与传统组织的不同;

3让学员理解敏捷：组织设计的顶层思考与系统布局;

4系统作战：让组织敏捷反应与管理机制高度融合;

5激活组织：让企业家、总经理在课中学，在学中悟，在悟中做，把敏捷组织的专业、灵动、快速风格与人员效能高度激活;

6学有所获：在学习中掌握敏捷组织设计的顶层逻辑、客观思考、掌握组织发展规律、结构、工具与方法，拿回企业就能用。

授课方式：

理论剖析+案例研讨+作业演练+小组互动+问题答疑+复

盘总结

课程时间：

两天一晚(14H)，可以根据企业需求，进行浓缩定制

课程纲要：

第一章节：传统组织常存问题剖析与敏捷组织特色

1企业传统组织常存的六大问题与原因剖析

2世界上高绩效组织的五大特点与基因

3引子案例：杭州一家电子商务企业如何让天下没有难做的生意;

4企业敏捷组织顶层设计的逻辑原理

5三大组织机制+四大组织转化+五大组织系统=敏捷化组织发展

案例分享：深圳华为组织系统精华：如何让18万人同心同德同利。

第二章节：运筹帷幄-构建敏捷组织系统

1组织敏捷化设计的三大机制(决策、执行、管理)

2组织敏捷化设计的四大转化(结构、权责、流程、反馈)

3组织敏捷化基因四大标准：高专业、精流程、明权责、高激励

4组织敏捷化设计的五大系统(指挥、管控、执行、沟通、激励)

5组织敏捷化顶层设计的三大逻辑：战略逻辑、运营逻辑、发展逻辑

引子案例：透视国内某大型连锁酒店从0到100的组织发展平台。

第三章节：敏捷决策-打造高效决策指挥系统

1组织不能快速、高效决策的原因剖析

2以目标导向的组织决策，敏捷化三人决策小组构成

3组织高效决策的四大步骤与五大要领

4从高效决策到高效指挥演变的基因分解

5组织指挥命令系统四大链条，助力指挥到位、所向披糜

小组讨论：王总裁的营销决策你认为不正确，你会怎么做?

组织案例：某生产制造企业组织效能太低，为什么?你有何好建议?

第四章节：流程精简-构建快速敏捷流程系统

1大多数企业的业务流程、管理流程为什么长?为什么慢?

2精简高效的流程应该是什么样子?

3如何精确设计高效精简的业务流程

4组织流程优化三个层面:(人、事、信息)

5敏捷化的流程细节说明、管控与流程图设计

小组讨论：大娘水饺的主业务流程还有哪些值得精简?

案例分享：华为手机的管理流程如何从优化、僵化到固化?

第五章节：执行到位-塑造高效敏捷执行系统

1组织效能与团队执行如何有效提速?四个注意事项

2敏捷化组织执行三核心三要素(战略、流程、人)

3敏捷化组织四大标准与五大步骤

4敏捷化组织执行过程中的制度因素如何坚持?

5组织执行体系设计包含的五大元素与方法

6敏捷化组织绩效管理与考核操作细则

头部风暴：你如何理解执行力?组织执行不力的主要原因是什么?

案例分享：“字节跳动”，快速、高效强力的执行模式。

第六章节：发展有方-组织持续激励发展系统

1组织激励是什么?组织如何高效激励?

2组织激励背后的人效与人才可持续培育地图

3高效发展：不是发展人手，而是发展人才、人精

4组织激励助力人才发展，精英人才敏捷化工作平台打造

5平台型组织激励—让员工成为合伙人(华为虚拟股权激励剖析)

案例分享：海尔的人单合一激励模式精华点在哪里?你有何启发?

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讲师简介:

禹志讲师

国内知名实战派企业经营管理导师

2012-13-14年度全国十佳绩效管理导师

全国职业讲师“金话筒奖”十强获得者

利润中心型人力资源模式创始人

组织绩效薪酬落地专家

拥有十二年500强企业工作经历，曾于日本松下万宝电器，香港永成国际、一方药业等知名企业担任过高管，拥有十六年企业管理培训咨询经历，涉及汽车、电子通信、化工重工、航空机电、快销品、医药等行业。通过世界级企业全面锻造与多年管理咨询实战，结合中国企业现状与经济发展环境，潜心创建一套中国企业人才激励系统与方法，其“利润中心型人力资源模式”获得国内企业家与行业专家的一致好评，是具有管理独创精神与深邃经济思想的企业管理专家！