精益生产线设计沙盘模拟培训

培训对象:

生产部，工程部，技术部，设备部，IE部门，精益生产管理部门等

课程介绍:

一、精益生产线设计介绍

精益生产线设计的目标

精益生产线设计与精益生产系统的关系

关注三个流：员工流、物料流、信息流

精益生产线设计的方法与传统生产线设计方法的区别

二、精益生产线沙盘模拟—“手电筒工厂”(第一轮模拟及总结)

三、动作时间分析

四、工作场所和工作方法改进

五、“手电筒工厂”初始改进(实操练习)

六、精益生产线设计初始计算(理念+实操)

产品数据分析

客户需求节拍(T.T.)

计划生产节拍

EPEI

七、“手电筒工厂”生产线初始数据计算(实操练习)

八、员工流(理念+实操)

现状评估(布局、操作节拍、关键绩效指标)

工作任务分析

“纸上谈兵”：工作任务分配

“手电筒工厂”工作任务分配时间验证

九、生产线设计(理念+实操)

生产线概念设计初稿

定义物料呈现方式、物流信号及运输方式

生产线布局详细方案设计

计算作业员数量

分配作业任务

定义走动路径

生产线柔性设计

十、精益生产线沙盘模拟—“手电筒工厂”(第二轮模拟及总结)

讲师简介:

宋老师

 精益管理及流程改善专家，北京大学国家发展学院MBA

 曾任GE医疗系统（中国）制造工程与智慧工厂部门负责人

 BOSCH中国首任亚太区BPS培训中心负责人、德国认证精益专家及高级催化师

 曾任PPG亚太区业务流程改进负责人、美国认证精益六西格玛黑带及加拿大认证专业培训师

 22年运营实战经验，拥有强大的精益系统实施和运营管理经验，精通精益教练技术和人才培养