培训对象:
有志提高个人技能或企业管理人士
课程介绍:
核心思想
帮助人力资源主管“解决核心管理难题”，实现以岗位管理为基础的绩效考核！突出实用技巧和方法，紧扣学员关注的问题进行诊断分析，切实帮助企业解决人力资源管理方面存在的问题！
培训目标
解决绩效管理过程中对绩效指标的提炼方法；
集团化管理的公司绩效考核与单一制公司的绩效考核方法；
考核结果与薪酬如何挂钩的问题。
授课形式：讲师讲授、启发式互动教学、小组讨论、案例分析、角色扮演
课程大纲
第一部分：适合中国企业现实HRM体系构建
1．中国企业人力资源管理现状2．中国企业人力资源
3．管理现实选择4.现代HR部门定位与管理理念
5.HRM体系构建的目标
6.关于人力资源管理制度构建中观念的思考
第二部分：HRM体系平台构建——岗位分析原理与实践
1．以岗位为核心的HRM理解2．岗位分析的两大前提
3．岗位分析应收集的信息(6W2H）4．如何保证工作信息的真实性
5．岗位分析调查表填写应注意的问题
6．适合中国企业特点岗位设置方案7．岗位描述书的条目定义
8．岗位评价方法有哪些？
9．我们设计的岗位评价应注意的因素10．岗位评价流程
案例：美国HayGroup的职位评价系统
第三部分：HRM体系构建关键——绩效考核管理体系
1．绩效考核做什么——4W的本质2．绩效管理体系设计两大前提
3．绩效管理中需要解决的两大核心问题
4．企业绩效改善的关键环节有哪些？
5．如何建立一个高效率工作环境标准
6．绩效管理——保证成功的因素
案例：某电信服务公司的绩效考评
7．目标管理应遵循的原则8．目标体系图
9．目标如何层层分解？10．关键工作目标及测量
11．目标报告考评制度及操作流程
12．如何设置KPI关键指标？
案例：关键业绩指标提炼示例
13．绩效考核标准的编制
案例：考评标准举例
14．平衡计分卡式绩效管理BalancedScorecardDrivenPerformanceManagement
15．传统式与平衡计分卡式绩效管理的差别
16．平衡记分卡与各绩效指标的联系
案例：某公司应用平衡记分卡的KPI举例
案例：某公司应用平衡记分卡的指标举例
17．绩效管理的程序
18．绩效沟通应注意的重要事项
19．绩效结果应如何运用到工作中？