内训课
培训对象:
有志提高个人技能或企业管理人士
课程介绍:
课程时间<br>1天(09:00-16:30)<br><br>课程目标认识您作为企业管理者的角色定位，掌握指导、辅导和训练下属的基本方法。<br><br>课程对象企业管理人员和即将成为管理者的企业人士。<br><br>课程内容一、主管人员事业成功之道----做一个好领导<br>二、下属的表现与你的关系<br>三、教练手段的种类与教练风格模式<br>四、教练手段（Ⅰ）----训练<br>1.训练的定义与重要性<br>2.训练的对象与形式<br>3.在岗训练的技巧<br>五、教练手段（Ⅱ）----辅导<br>1.辅导的目的<br>2.辅导的特点<br>3.辅导中应留意的技巧<br>六、教练手段（Ⅲ）----劝导<br>1.需劝导的征象<br>2.劝导的种类与好处<br>3.劝导的诱因与步骤<br>4.如何处理"棘手"的劝导问题<br>七、教练手段（IV）..........执行纪律<br>八、优秀"教练"应具备的条件<br><br>