内训课
培训对象:
企业高层决策者（总经理、副总经理）；分公司总经理、事业部总经理及副总经理；部门经理及部门副经理等
课程介绍:
战略管理方面
企业战略管理框架构建
企业所处行业结构和竞争态势分析
企业内外部环境关键要素分析及工具运用
竞争战略的选择
确定价值链系统
高层管理方面
高层决策原理与决策技术
企业目标管理与现代计划方法
组织机构设置与优化
改善激励功能与沟通渠道
专业管理方面
市场调查与分析
产品生命周期及营销策略
企业筹资的主要渠道和方式
筹资结构定量分析
成本、费用和利润的有效管理
企业人力资源供求平衡分析
人才开发与培训战略的制订程序
现场管理方面
（根据不同行业，有不同的内容设计。）
生产现场的作业管理
生产现场质量与成本控制
团队建设方面
建设充满活力团队的要素
培养相同的价值观念与经营理念
组织变革阻力及应对策略
激发团队创新力
用文化武装你的企业
讲师简介:
北京慧思杰过节培训咨询机构沙盘实战模拟经营演练课程高级讲师
深圳市人力资源开发研究会常年特聘讲师
曾任国有大型数控机床企业总经理、财务总监八年经历
中外合资企业销售总监
中国人民大学、清华大学客串教授
高级经济师注册税务师
授课特点和风格：具有扎实的理论功底和丰富的企业管理经验，知识面广，能够综合诊视企业环境和运做流程，培训授课实际针对性强，能提纲携领，理论运用生动灵活，在结合实际运营分析方面表现出了不同寻常的功力，激发学员的共鸣。讲课富有激情，接受培训的企业都给予了很高的评价。