如何制定标准工时和动作分析培训

培训对象:

有志提高个人技能或企业管理人士

课程介绍:

课程描述企业均希望将资源充分利用，以达到效率高、交期准、浪费少、成本低的目的。IE的知识和方法在美日等发达国家已经成为普遍化的常识和理念，通过取消、合并、重排、简化等优化手法不断改进操作流程，在高工资高福利的背景下仍然凭借高效率取得了竞争性成本。本课程通过测定标准工时、动作分析的方法、技巧的实务性讲授，使学员迅速掌握技巧，排除疑难，回厂可以立即运用。

【培训对象】企业领导者、生产厂长、IE工程师﹑现场管理及技术人员等。

课程大纲

第一部分：标准工时的意义

何谓标准工时

标准工时的计算方法

标准工时与员工绩效管理

第二部分：制定标准工时的方法

计算标准工时的若干方法

标准工时应包含的项目

时间研究

工作分析

标准工时的更新

第三部分：动作分析

动作分析简介

动作经济原则

作业改善

第四部分：实践分析

讲师简介: