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高牵牛培训师、企业教
擅长: 企业战略 团队管理
能够从岗位工作任务的
擅长: 人力资源 团队管理
曾任华南三一重工人力
擅长: 企业战略 人力资源
15年的大企业内销与
通用管理首席专家,
擅长: 企业战略 市场营销
英国在华国际培训师协
针对战略布局、运营管
中国人力资源开发研究
擅长: 市场营销 个人技能
尚峰顾问在华为期间,
擅长: 人力资源 经营管理
•香港亚洲商学院工商
在华为多年的管理实践中,都得到了逐步的解
上海市 2024年12月06日
本次课程主要阐述了基于学习地图以及当下组
北京市 2025年08月16日
本课程目的在于使大家能掌握组织设计与流程
深圳市 2025年03月29日
安全检查和审核的基本流程, 安全检查和审
苏州市 2025年02月27日
课程突破了很多转型课只讲理论、没有实战、
杭州市 2024年12月21日
课程经过多年讲授、融汇大量学员亲身经历与
深圳市 2024年12月19日
一、培育下属是管理者的职责二、有效培育部
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企业需要教导型领导者 1.教练是什么 2
课时:2天 讲师:蒋小华
面对机会,大部分管理者分身乏术,而人数众
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课时:2天 讲师:高晓
一个主管,手下四五条枪、七八个人马,却难
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课程大纲第一章识别下属的发展心态第一节下
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【课程提纲】 一、正确认识干部作为导师的
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如何在这样的形势与背景下对企业的人力资源
现实中的大量企业,总是在思考为什么企业的