培训对象:
企业中高层管理人员、部门经理、总监、主管与相关人员
课程介绍:
【课程提纲】
一、正确认识干部作为导师的角色
1、中高层干部的定位--企业的放大镜还是大气层？
2、中高层干部的优秀与否取决于他是否为能培养一批优秀的储备干部
二、培养下属的重要性
1、案例分析：强生和IBM如何培育接班人
2、思考讨论：关于培育下属的几种看法
3、领导的作用和培养下属与接班人
4、为什么要培养下属与接班人
（1）培养下属与接班人有利于提高绩效
（2）培养下属与接班人有利于留住人才
（3）培养下属与接班人有利于提升整个团队的能力
三、培养下属的途径和方法
1、培育下属与接班人的三种途径
（1）机会式培育（OJT）
（2）自主式培育（SDP）
（3）系统式培育（OFF-JT）
2、案例分析：IBM的培训体系介绍
3、员工培训的五大步骤
4、企业内部培训体系和内部培训师的建立
5、案例：某制造型企业风气培养与企业文化建设案例
四、培养下属的管理技巧
1、员工的未来需要指导
（1）帮助下属制订个人战略
（2）职业锚和员工职业
（3）与下属一起规划职业和技能发展
2、让员工参与进来：帮助下属快速成长的猴子管理法
（1）锁定责任——建立一对一的责任
（2）时间守恒，让员工照顾好自己的猴子
（3）沟通职责和结果
（4）授权——让下属与接班人把猴子当自己的养
（5）做重要但不紧急的事，猴子才不会累死
（6）养猴子也需要快乐
（7）检查和监督能让猴子进化
3、绩效管理在培养下属中的运用
（1）四个不同的绩效管理阶段与员工的素质
（2）和员工共同制订绩效目标
（3）通过绩效辅导沟通及时指导下属
（4）如何运用考核结果改进下属的工作
讲师简介:
刁东平，国际注册管理咨询师，中山大学管理学院客座教授，中山大学创业学院实践导师，广东省培训协会2009年度优秀讲师，《南方企业家》、《哈佛商业评论》、《班组管理》、中国总裁网的撰稿人和专栏作家，擅长执行力体系建设和生产运营管理领域。
刁老师曾担任松下电器高管职务，拥有丰富的管理实战经验，并建立了完善的方法论和管理体系，不仅授课精彩，所授课程更能和企业的实际操作紧密结合。刁老师的授课超过500场，是华南地区有较大影响力的执行力体系建设专家和生产管理培训专家。