培训对象:
企业中高层管理者
课程介绍:
培训背景：
面对机会，大部分管理者分身乏术，而人数众多的员工要么无动于衷，要么无从下手。您是否觉得员工“不好使”？其实80%的员工不去做，或做不好，是因为“不愿意做”、“不知道朝什么方向做”和“不知道怎么做”！
作为管理者，要教给下属的是一种做事方法或者方式，而不是代替下属解决具体问题！所以您要做好下属的教练，培养优秀的下属，和下属一起创造卓越绩效！
培训大纲：中层管理培训—下属培养与管理教练培训课程主内容概括
第一单元：教练基本知识
1.问题的提出：企业的困惑
2.教练是什么？
3.为什么教练有效？
分析：下属培养与管理教练培训案例！
解析：下属培养与管理教练内训案例!
案例：下属培养与管理教练课程案例分析！
第二单元：管理教练基本技术
1.心智模式：信念——行为——成果，了解人的思维方式，为良性沟通打下基础
2.聆听：以同理心倾听的方式掌握对方的问题点并取得认同
3.发问：教练最关键的能力。促进对方思考，得出自己的结论
4.区分：分辨演绎与真相，让大家看到事实
5.回应：给予对方另一个看问题的角度
讨论：下属培养与管理教练经典案例讨论!
分组：下属培养与管理教练培训案例学习指南
分析：下属培养与管理教练学习中的八大陷阱！
第三单元：教练基本流程——教练之箭
1.亲和关系：快速让对方认同，这是教练顺利工作的基础和保障
2.成果约定：咱们一起在这段教练时间内得到什么成果？
3.聚焦目标：找到开始行动的方向和目的地
第一层次：员工行为教练——仅仅在外在方面进行探索，短期内获得效果。
第二层次：员工价值观教练——思考、探索和回答四大教练问题，克服四种恐惧。
目标框架：你的目标符合这些原则吗？
可控与不可控
PE-SMART原则
第四单元、教练辅导的跟踪
1、教练辅导中的常见失误;
2、教练的自我管理;
3、成功教练的衡量。
中层管理培训—下属培养与管理教练培训课程总结。