共创式复盘：把经验转化为能力

招生对象:

企业领导者和管理层

项目经理和团队负责人

希望通过复盘提高个人和团队效能的专业人士

课程介绍:

课程介绍：

在这个快节奏、充满挑战的商业环境中，经验是最宝贵的资产之一。然而，如果不加以正确分析和应用，即使是最珍贵的经验也可能变得毫无价值。我们的“共创式复盘”课程专为那些渴望将经验转化为实际能力的专业人士而设计。

课程亮点：

深度复盘方法：如何通过深度分析过往项目和决策，提取有价值的学习和洞见。

共创式学习：在同行互动中共享经验，从同行的成功和挑战中学习。

实用案例分析：通过实际案例分析，将理论与实践紧密结合。

技能转化工具：掌握将经验转化为实战技能的工具和框架。

个性化反馈：专业导师提供个性化的反馈和指导。

目标受众：

企业领导者和管理层

项目经理和团队负责人

希望通过复盘提高个人和团队效能的专业人士

课程收益：

互动式学习：课程采用互动式教学方法，鼓励学员积极参与讨论和实践活动。

专业讲师：由经验丰富的行业专家导师授课。

实战案例分享：提供丰富的实战案例，让学员更贴近实际应用场景。

个性化反馈：课程结束后提供个性化的学习反馈和改进建议。

课程大纲/Outline

第一天：(9：0018：00)

共创方法论： ©ME-WE-ALL

核心理论Why：双环学习-过去当下未来

复盘内容What：四维模型-以终为始

复盘方法论How：©MORID

业务场景模拟(小+大)：从目标到结果

月会模拟：小复盘+快迭代+小庆功

目标复盘O：目标结果，差距，假设验证

第二天：(9：0017：30)

过程再现O+R：事件、情绪、拐点

关键点+分析I：经验还原+经验萃取

关键点-分析I：原因分析+行动策略

策略计划D：行动计划+跟进推广

团队心智模式M：三步走—识别-分析-行动

个人心智模式M：内观反思

讲师介绍:

泰老师

资深OKR引导师

共创式OKR管理讲师

战略咨询顾问、引导师

组织管理诊断专家

8年人力资源管理经验

6年企业经营管理实务经历

1年创建百人团队经验

5年管理咨询培训经历

专注于战略、OKR(目标管理)、复盘方面的引导和培训咨询，掌握独到的方法论，以及具体的实践经验。

引导技术的实践者，并提供引导式咨询和培训。是“无引导不咨询，无引导不培训”倡导者。

深度参与阿里巴巴、网易、vivo、中国银行深圳分行、飞凡汽车、五芳斋、大润发、巴斯夫、卡迈锡等知名企业的OKR落地咨询辅导。