系统传授整理、整顿、清扫、清洁、素养及安全的核心方法。本课程通过实战案例与工具演练,帮助企业打造可视化、高效率、零浪费的卓越现场,提升员工素养,消除安全隐患,实现质量、效率与成本的综合优化,为精益生产和持续改善奠定坚实基础。
生产运营整体解决方案
擅长: 生产管理
精通生产管理控制及流
本人曾从事过12年以
擅长: 生产管理 质量管理
王延臣老师拥有20多
职务:中国日本企业管
罗庆伟简介:AITA
陈和生老师是企业管理
美国认证协会讲师协会
擅长: 采购管理
IRCA认可ISO1
擅长: 质量管理
历任大型集团、外资企
通过实战演练与工具应用,帮助企业打造整洁
嘉兴市 2026年04月21日
本课程综合性地学习现场改善必需的各种工具
苏州市 2026年05月11日
有效降本增效;通过系统的学习为企业内部更
深圳市 2026年04月17日
系统讲解现场效率提升与成本控制方法,涵盖
广州市 2026年04月24日
系统提升管理者改善技能,从TWI四项核心
主要针对职业健康现场的日常管理,尤其是如
上海市 2026年04月15日
推行5S/6S的难点在于员工意识和习惯改
课时:2天 讲师:陈晓亮
课程目的:掌握5S(6S)内涵及基本原理
课时:1天 讲师:推荐
从七十年代末国内引进6S至今已近30年,
本课程适合企业各职能部门中基层管理人员、
课时:1天 讲师:李见明
很多制造工厂现场常见工人衣着不整、士气低
课时:2天 讲师:李明仿
在许多制造型企业的生产现场,常可以看到工
5S活动是企业管理的基础,包含整理、整顿
课时:1天 讲师:蒋维豪
饲料厂现场管理需要执行力与5S管理相结合
课时:1天 讲师:李勋义
第1部分序言包括5S起源与发展、中日现场
课时:2天 讲师:推荐
课程目标:理解学习5S的意义与价值,掌握