培训对象:
中层管理人员
课程介绍:
课程目的：1、掌握5S（6S）内涵及基本原理；2、掌握推进6S管理重点与难点；3、掌握实施6S管理体系的推行方法，实施方法与技巧。
课程内容：
一、为什么要5S（6S）管理
1、关于5S（6S）的认识误区
2、5S（6S）管理的历史起源
3、5S（6S）对企业的直接效益
二、什么是5S（6S）管理
1、5S（6S）管理的含义
2、5S（6S）与管理的关系
3、5S（6S）是现场管理的出发点
三、如何推进5S（6S）管理
1、推进5S（6S）的方法步骤
2、5S（6S）的内在逻辑关系
3、推行5S（6S）的管理障碍
讲师简介:
贺安波老师简介
成都大势管理顾问公司创始合伙人国家注册高级管理咨询顾问中国西部中小企业顾问式实战培训倡导第一人。国际金融公司CPDF机构资深合作伙伴，四川省管理科学学会、四川省市场营销学会、四川省管理咨询协会理事、擅长公司治理、战略规划、组织重构、流程再造、人力资源管理以及营销体系策划等方面咨询。服务过的客户：曾先后担任中国石油、国家电网、中国联通、摩托罗拉、美国狮龙、新希望、广东半球、香港世民等国内外知名企业的管理顾问。参与美加股份、广安爱众股份、法国神龙富康、剑南春酒业、蓝光集团、英国ACCA协会等专项项目咨询，具有10年管理咨询经历和60多个项目领导和执行经验。
为数百家知名企业做过培训，如中国移动、中国联通、中国电信、中石油、四川电力、科星电力电器、蜀能电器、一拉得电网自动化、启明星蜀达电气、启明星银海、智达电力、博能燃气、龙虎集团、新都化工、华西集团、瑞士弗兰卡、汇通建设、泸州老窖、蓝剑集团、佳禾集团、三旺集团、中国农行、巨人树服饰、爱众股份公司、美加集团、神马集团、中电集团、如水投资、成燃集团、华润集团、四川地矿、成都燃气、长坤置业、泰然置业、国酿集团、红蜻蜓、优博创、ACCA等。