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实战背景:魏老师曾任
擅长： 企业战略 团队管理
(来自台湾的实战派讲
擅长： 市场营销 团队管理
中国卫生健康系统咨询
擅长： 团队管理 质量管理
长期为多家企业担任管
擅长： 团队管理 经营管理
谢良鸿，清华大学EM
擅长： 经营管理
首位开设家庭/组织系
擅长： 团队管理 企业战略
营销管理实战专家
擅长： 市场营销
实战派沙盘培训师，暨
擅长： 团队管理
通用管理首席专家，
擅长： 企业战略 市场营销
20年职业历程，历任
擅长： 人力资源 项目管理
将浅层表层深层有效结合，将领导管理上司下
上海市 2025年04月12日
本课程主要定位在帮助中高层管理者，结合以
上海市 2025年04月18日
本课程授课讲师具有丰富的企业管理实战经验
广州市 2025年04月18日
完成公司规定的经营目标，在这个过程中，学
合肥市 2025年04月24日
掌握变革六步骤，并用情境戏剧的冲浪方式，
广州市 2025年04月25日
本课程通过美国领导力研究中心开发的国际著
广州市 2025年12月27日
主要针对中、高阶管理者所承担的职责与任务
课时：2天 讲师：曾子熙
企业的发展壮大，需要管理干部的快速成长；
课时：1天
经理人的角色转变 u 新任经理的挑战 u
课时：2天
第一单元：从员工到初级经理心态转换 第二
课时：2天 讲师：许文
MTP（英文全称Management T
第一部分：经理人角色认知 1、从专业走向
课时：2天 讲师：陈西君
课程背景】 新任经理，作为上级领导千挑万
课时：2天 讲师：黄中元
这句话很好地体现了管理工作的复杂性和技术
课时：2天 讲师：顾枫
《新任经理基础管理技巧》课程大纲 课程内
新任经理的困惑： 自己做事一流，带兵打仗
课时：3天 讲师：罗钢
