专为新任领导设计的培训课程，帮助快速提升领导力与管理技能。课程涵盖团队建设、决策能力、沟通技巧等核心内容，助力新任领导高效胜任岗位。
实战背景：魏老师曾任
擅长： 企业战略 团队管理
来自台湾的实战派讲师
擅长： 市场营销 团队管理
中国卫生健康系统咨询
擅长： 团队管理 质量管理
长期为多家企业担任管
擅长： 团队管理 经营管理
谢良鸿，清华大学EM
擅长： 经营管理
首位开设家庭/组织系
擅长： 团队管理 企业战略
营销管理实战专家，管
擅长： 市场营销
实战派沙盘培训师，暨
擅长： 团队管理
通用管理首席专家，中
擅长： 企业战略 市场营销
20年职业历程，历任
擅长： 人力资源 项目管理
本课程通过美国领导力研究中心开发的国际著
广州市 2025年12月27日
课程对德鲁克管理思维框架进行了系统的梳理
深圳市 2025年11月21日
本课程定位于帮助中层管理者掌握战略管理的
上海市 2025年11月12日
系统传授精益方法论与战略领导力，助力企业
深圳市 2025年10月24日
系统掌握环境、健康与安全管理的关键能力！
苏州市 2025年09月25日
尽管供应链及其所使用的技术正在快速演变，
广州市 2025年10月10日
主要针对中高阶管理者的职责与任务形成两个
课时：2天 讲师：曾子熙
企业的发展壮大需要管理干部快速成长，面对
课时：1天 讲师：蔡林
经理人的角色转变涉及新任经理的挑战及从优
课时：2天 讲师：李丹华
第一单元：从员工到初级经理的心态转换，掌
课时：2天 讲师：许文
MTP全称Management Trai
第一部分：经理人角色认知。1、从专业走向
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新任经理作为上级领导精挑细选的对象，肩负
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管理工作兼具复杂性和技术性，既是科学也是
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《新任经理基础管理技巧》课程针对接受任务
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