专为新任领导设计的培训课程，帮助快速提升领导力与管理技能。课程涵盖团队建设、决策能力、沟通技巧等核心内容，助力新任领导高效胜任岗位。
实战背景:魏老师曾任
擅长： 企业战略 团队管理
(来自台湾的实战派讲
擅长： 市场营销 团队管理
中国卫生健康系统咨询
擅长： 团队管理 质量管理
长期为多家企业担任管
擅长： 团队管理 经营管理
谢良鸿，清华大学EM
擅长： 经营管理
首位开设家庭/组织系
擅长： 团队管理 企业战略
营销管理实战专家
擅长： 市场营销
实战派沙盘培训师，暨
擅长： 团队管理
通用管理首席专家，
擅长： 企业战略 市场营销
20年职业历程，历任
擅长： 人力资源 项目管理
本课程聚焦当责领导力核心技能，通过关键期
广州市 2025年07月18日
本课程通过美国领导力研究中心开发的国际著
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主要针对中、高阶管理者所承担的职责与任务
课时：2天 讲师：曾子熙
企业的发展壮大，需要管理干部的快速成长；
课时：1天 讲师：蔡林
经理人的角色转变 u 新任经理的挑战 u
课时：2天 讲师：李丹华
第一单元：从员工到初级经理心态转换 第二
课时：2天 讲师：许文
MTP（英文全称Management T
第一部分：经理人角色认知 1、从专业走向
课时：2天 讲师：陈西君
课程背景】 新任经理，作为上级领导千挑万
课时：2天 讲师：黄中元
这句话很好地体现了管理工作的复杂性和技术
课时：2天 讲师：顾枫
《新任经理基础管理技巧》课程大纲 课程内
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