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实战背景:魏老师曾任
擅长： 企业战略 团队管理
(来自台湾的实战派讲
擅长： 市场营销 团队管理
长期为多家企业担任管
擅长： 团队管理 经营管理
谢良鸿，清华大学EM
擅长： 经营管理
首位开设家庭/组织系
擅长： 团队管理 企业战略
营销管理实战专家
擅长： 市场营销
实战派沙盘培训师，暨
擅长： 团队管理
通用管理首席专家，
擅长： 企业战略 市场营销
20年职业历程，历任
擅长： 人力资源 项目管理
28年石化和化工企业
擅长： 生产管理
课程对德鲁克管理思维框架进行了系统的梳理
深圳市 2025年11月21日
大多数的领导者走上领导岗位之后，仅依赖自
杭州市 2024年12月13日
在中⻄⽅哲学界，⼤量的哲学家对知识体系和
广州市 2024年12月21日
堂上引导学员对这一系列真实管理问题进行热
上海市 2024年12月20日
使学员明确自身的角色定位，增强学员提升下
广州市 2024年12月20日
对通用管理与领导力的各个专题领域进行系统
主要针对中、高阶管理者所承担的职责与任务
课时：2天 讲师：曾子熙
企业的发展壮大，需要管理干部的快速成长；
课时：1天
经理人的角色转变 u 新任经理的挑战 u
课时：2天
第一单元：从员工到初级经理心态转换 第二
课时：2天 讲师：许文
MTP（英文全称Management T
第一部分：经理人角色认知 1、从专业走向
课时：2天 讲师：陈西君
课程背景】 新任经理，作为上级领导千挑万
课时：2天 讲师：黄中元
这句话很好地体现了管理工作的复杂性和技术
课时：2天 讲师：顾枫
《新任经理基础管理技巧》课程大纲 课程内
新任经理的困惑： 自己做事一流，带兵打仗
课时：3天 讲师：罗钢
