精益管理策略与领导力高级研修班走进国药集团参观
招生对象:
集团（公司）董事长、总经理、副总、厂长、生产管理、供应链管理、精益推行、仓储管理、物流管理、采购管理等
课程介绍:
课程背景：
精益生产首先是一种文化形态上的差异，其次才是技术上的差异
当前企业都不同程度的面临着品种多样化、交期短、质量要求高、外部压价和内部成本只增不减、库存高至现金流量不足，内部管理及供应链管理适应不了这样的挑战
精益生产是解决问题的“金钥匙”，但是许多企业推行精益生产后，收效甚微，根本的原因是：精益不仅是一个模式、一套工具，不能照搬和直接复制，需要针对企业实际情况灵活运用
在工业4.0、中国制造2025时代下，理解精益生产的精髓并加以运用，创造精益智造的管理体系,快速调整自身的转型升级和适应市场的需求!
通过精益管理理论研究，现场考察，引领制造业的深度变革，找出适合自身企业发展之路!
企业面临的问题：
核心理念: 消除一切浪费;目的: 通过持续改善，杜绝一切浪费，提高企业的综合竞争力。
2016年多家企业订单下降，利润缩水，甚至惨遭倒闭! 怎么办? 学习精益思想是唯一出路，学习与推行精益系统是唯一出路!
深圳国药集团简介：
深圳国药集团是中国最大的医药集团，其前身为深圳市制药厂，成立于1985年，是中国医药集团头孢产业链上的重要企业，也是央企改革后深圳国药集团花药平台-现代制药下属的核心工业企业。
深圳国药集团历经20多年的风雨拼搏，已发展成为总资产近10亿元，年销售额超16亿元，利润总额超2亿元，纳税近1.5亿元的质量效益型、科技知识型的国家级高新技术企业，位居中国制药工业50强，拥有员工1200多人。
深圳国药集团一直奉行质量领先战略，是国内首家头孢类粉针制剂自主产品注册通过欧盟GMP认证的生产厂家，是世界卫生组织(WHO)头孢类抗生素中国首家合规供应商，是广东省卓越绩效模式先进企业。
深圳国药集团自2009年开始首次导入精益管理，2016年二次启动精益管理，目前已初步建立精益管理系统运行机制及全员参与的改善氛围，2017年上半年员工人均2.26件，同步运行20多个效益型大课题。目前正在持续推进中。
课程大纲：
第一天
09:00～10:00
第一部分 从企业经营来认识精益
为什么要学习丰田?
精益管理及精益管理的内涵是什么?
企业经营与精益管理
-透过财务分析了解精益管理如何给企业带来利润
10:10～12:00
第二部分 优秀企业的精益策略
什么是精益策略?
破译优秀企业的基因
精益管理指标拉动全面改善
发现问题是进步的第一阶梯
14:00～16:00
第三部分 精益工具与方法应用
彻底的5S管理-基础管理
节拍管理与VSM价值流管理
夯实基础管理的日常业务标准化
让管理者主动改进的全面成本管理
从标准作业走向质量提升之路
产供销协同全面提升交货提升
16:10～17:00
第四部分 精益管理成功落地实践
构建可持续的、全员参与的精益改善运作机制
构建精益人才育成机制-精益带级训练机制
传统企业精益转型的切入点及改善路径
第二天
9:00～11:30
第一部分 深圳国药集团现场参观
关注点：
1、不同现场全面的6S智慧
2、人人参与的提案改善
3、全员参与的小组改善活动
4、系统化的精益管理推进
14:00～16:30
第二部分 精益推进交流与分享
深圳国药集团精益负责人讲述精益推进过程
与讲师、精益负责人互动、交流、答疑
16:30～17:00
最后答疑、互动交流
讲师介绍:
周广锋 老师
James zhou
中国智造改善中心高级咨询师
中国安全咨询机构(China Safety)高级讲师
广州市公共事业技师学校特聘精益6S顾问师
中国国家注册安全工程师
中国生产制造企业管理革新高级顾问
中国中小企业精益生产协会高级顾问
韩国生产与设备管理TPM研修毕业
韩国SAMSUNG SIX SIGMA研究院MASTER BLACK BELT黑带大师
职业经验：
周老师具有多年的世界500强企业的工厂企业管理、革新经验，在设备管理与生产现场管理方面有丰富的理论基础与实战经验 ， 并多次在韩国三星，三星德国公司海外研修，主持推进深圳三星公司的生产、品质、TPM、安全 活动，全程亲历深圳三星6S~TPM~TWI~ SIX SIGMA主题活动推进。
周老师是从优秀企业，生产管理一线最前沿成长起来真正的6S、安全、TPM设备管理实战咨询师，是6S
/TPM/TWI培训与管理咨询领域知名的咨询与实战专家。
周老师根据企业特点量身定做具体可行的咨询方案，辅导培训方法并能够在企业迅速落地，帮助企业迅速提升生产效率、改善品质、缩短交货周期、削减库存、减少现场安全事故、提升人员素养，增强企业竞争力。并能“深入剖析企业问题和提出针对性解决对策”始终贯穿在整个管理咨询过程中，带给企业深层次影响和最直接的项目收益。周老师负责多家大型知名企业项目咨询顾问和培训辅导，所负责的咨询项目主要指标年度改善变化幅度均达到30%以上。
周老师所培训及辅导的企业涉及IT电子、机械、铸造、建材，汽配，制药食品，卷烟酿酒、印刷包装、电缆光纤、服装家纺，酒店管理等众多行业领域。
周老师从20年的工作经验积累了丰富实战经验基础，为企业提供培训与咨询的充分保障。在企业主导推行6S与全面可视化管理、TPM全员自主保全设备管理Step验收、环境/人员安全，安全文化建设，TWI项目的推进。在咨询方面采用诊断、分析、培训、辅导咨询、确认效果的咨询方式，不仅帮助企业进行现场改善，更帮助企业提升观察现场问题、分析现场问题、解决员工对现场问题的意识与解决能力。
入厂培训与辅导咨询项目的部分客户：
香港大朗工业邨澳美制药厂，香港港华燃气 ，广东联新高性能纤维有限公司，海南罗牛山集团，江苏中烟工业有限责任公司淮阴卷烟厂，徐州卷烟厂，深圳地铁集团，深圳特发信息股份有限公司，桂林皮尔金顿安全玻璃有限公司，深圳卓翼科技股份有限公司，深圳富安娜股份有限公司，深圳中兴通讯股份有限公司，桂林鸿程矿山设备有限公司，深圳赛格股份有限公司，深圳华星光电有限公司，深圳市九新药业有限公司，江苏淮安一品梅大酒店，广州阿雷斯提汽车零部件有限公司，广州佛山美涂士化工，肇庆迪森股份
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