掌握目标分解核心技能,将宏大目标拆解为可执行步骤。本培训提供系统方法论与实用工具,帮助团队提升效率、明确责任、实现精准落地。通过案例实践,您将学会如何避免目标模糊与执行偏差,确保每个环节紧密衔接,最终推动战略成果高效达成。
高思禄,男,1982
擅长: 企业战略 人力资源
赵学文老师,常驻深圳
谢和博,工商管理博士
翁士增是资深的企业培
擅长: 生产管理 团队管理
刘洪兵博士是资深企业
著名绩效训练专家,资
高端著名实战管理培训
擅长: 企业战略 经营管理
陈泓冰是中国标杆管理
擅长: 品牌管理
17年+大型企业集团
擅长: 人力资源 团队管理
曾任华南三一重工人力
聚焦零售终端管理,系统掌握计划、执行、检
广州市 2026年04月13日
掌握教练式对话的核心技巧,通过深度倾听与
广州市 2026年04月17日
本课程系统讲解人工智能在工业领域的应用实
上海市 2026年04月16日
帮助业务管理者读懂关键财务报表,理解成本
武汉市 2026年06月05日
深度融合AI工具与面试技术,系统训练从智
深圳市 2026年04月17日
本课程综合性地学习现场改善必需的各种工具
苏州市 2026年05月11日
掌握战略规划与制定分析的思路与工具,善用
课时:2天 讲师:刘成熙
很多企业在制定经营目标后难以落地执行,关
课时:2天 讲师:推荐
通过本课程的学习,公司管理层将掌握围绕企
本建议书旨在提升贵司各职级管理人员战略目
课程目标包括理解战略与年度经营计划的关系
课时:1天 讲师:刘洪兵
一、课程导入:神七飞天的技术突破与山田本
课时:2天 讲师:谢和博
如果没有目标,企业将失去方向。张洪涛老师
让您全面掌握从战略到执行的规划框架,包括
透过讲师深入浅出、幽默风趣且见解独到的讲
本课程将从组织、部门、个人的目的与目标关