掌握系统化供应商开发全流程,从寻源评估到绩效管理,提升供应链韧性与成本竞争力。本培训聚焦实战策略与风险管控,赋能采购人员构建优质供应体系,实现降本增效与供应链协同创新,为企业打造可持续的竞争优势。
1974年出生于陕西
擅长: 采购管理
著名采购/物流/供应
擅长: 生产管理
职业经历:曾在华为技
擅长: 仓储物流 采购管理
国际注册高级经理,国
擅长: 生产管理 质量管理
市场营销实战专家,拥
擅长: 市场营销
工业品营销研究院院长
擅长: 个人技能 项目管理
实战派营销管理专家、
擅长: 市场营销 客户管理
谢良鸿,清华大学EM
擅长: 经营管理
中国科学技术大学工商
八年工厂工作经验,十
擅长: 质量管理
供应商质量管理需构建系统化风险防控体系,
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风险防控与战略协同方法。通过工具应用与案
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第1章采购与供应商管理的理念。1.竞争环
课时:2天 讲师:刘小明
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随着市场竞争日益激烈,企业面临严峻的成本
案例与启示:特斯拉和丰田召回门解析。工业
供应商管理的目标是获得符合企业质量和数量
供应商意识篇:良好的品质文化是品质保证的
探索供应商管理革新如何借助信息化技术优化
课时:2天 讲师:推荐
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