掌握大客户开发的核心方法论与实战技巧,本培训系统拆解从目标筛选、关系建立、需求挖掘到价值交付的全流程。通过策略性工具与情景模拟,帮助销售团队突破关键决策链,提升赢单率与客户生命周期价值,实现可持续的业务增长。
中国科学技术大学工商
擅长: 市场营销
营销学研究生,资深销
擅长: 市场营销 客户管理
中国人力资源开发研究
擅长: 市场营销 个人技能
曾从事消费品和工业品
擅长: 个人技能 经营管理
工业品营销研究院院长
擅长: 个人技能 项目管理
实战派营销管理专家、
营销管理实战专家,管
营销实战专家,提倡从
擅长: 市场营销 品牌管理
实战派企业经营管理培
擅长: 人力资源 个人技能
邓超明老师,12年消
不同的业务合作等级对应不同的价值贡献度。
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东莞市 2026年05月08日
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上海市 2026年06月06日
市场竞争加剧环境下企业营销体系需系统重构
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成功的案例各有方法,赢得客户信任是关键步
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第一部分:大客户开发策略 一、如何确定目
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大客户发展策略需明确客户定位与行销关系,
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大客户管理是针对高价值客户的系统化策略,
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课时:2天 讲师:史杰松
我们卖的是差异化产品与优质服务,在众多行
课时:2天 讲师:吴建辉
高绩效团队管理篇重点打造团队战斗力,下篇
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