掌握供应商考核核心技能,构建卓越供应链体系。本培训系统解析供应商评估标准、绩效管理工具及风险管控策略,通过实战案例提升供应商全周期管理能力。助力企业优化采购成本、保障质量稳定、强化合作效能,实现供应链协同价值最大化。适合采购、质量及供应链管理者参与,赋能专业决策,驱动商业共赢。
1974年出生于陕西
擅长: 采购管理
刘名超老师,汕头市金
擅长: 生产管理 质量管理
八年工厂工作经验,十
擅长: 质量管理
国内著名劳动法与员工
擅长: 人力资源
具有丰富的人力资源管
擅长: 人力资源 团队管理
21年专注现场质量管
1968年出生于贵州
高思禄,男,1982
擅长: 企业战略 人力资源
国家高级人力资源管理
张剑老师,毕业于中山
系统讲解价值采购理念与成本控制方法,涵盖
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采购是企业经营的核心环节,涉及采购计划、
案例与启示:特斯拉和丰田召回门解析。工业
课时:2天 讲师:刘小明
供应商管理的目标是获得符合企业质量和数量
供应商意识篇:良好的品质文化是品质保证的
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课时:2天 讲师:推荐
通过本课程学习,学员可掌握缺陷等级与关键
课时:2天 讲师:王东南
当代企业面临能源原材料价格上涨、客户需求
课程目标:呼吁供应商领导重视公司品质并积
模块一:现代供应商质量管理概述和SQE工