掌握QC七大手法,系统提升问题分析与解决能力。本培训深入解析查检表、层别法、柏拉图等核心工具,通过真实案例教学,帮助学员精准定位问题根源、优化流程、降低质量成本。适合质量管理人员、生产工程师及持续改进团队,将抽象理论转化为可落地的实战技能,为企业构建高效的质量管控体系,实现持续改进与卓越运营。
韩永春是资深质量和精
擅长: 项目管理 质量管理
质量管理讲师(工厂类
擅长: 生产管理 质量管理
陈锦河是台湾企业竞争
擅长: 生产管理 人力资源
精益生产实战教练;国
陈和生老师是企业管理
擅长: 生产管理
著名实战派生产管理专
国际注册高级经理,国
从事生产管理、6S现
杨华,资深培训师,生
擅长: 质量管理
CCAA中国认证认可
制造企业质量管理体系构建需核心工具支撑,
深圳市 2026年10月29日
直击项目推进中目标模糊、需求变更、资源扯
北京市 2026年10月21日
为应对市场波动加剧,课程深入剖析需求预测
上海市 2026年10月22日
采购的专业化水平也在逐渐提升,采购管理的
广州市 2026年10月30日
参加人员介绍/分组研讨会规则,安全第一重
苏州市 2026年12月21日
在标杆企业现场,结合企业成功经验,深度沉
广州市 2026年10月17日
日本质量管理专家石川馨指出,企业95%的
课时:2天 讲师:李见明
课程围绕质量管理的方法分类展开,主要分为
课时:1天 讲师:王东南
课程主要围绕SPC统计过程控制的目的展开
课时:2天 讲师:王东南
课时:3天 讲师:王东南
培训内容第一讲5. 第四招:矩阵图法,多
课时:2天 讲师:罗振海
第一讲品质管理概论。品质概论需理解品质的
课时:1天 讲师:李见明
QC七大手法是品质管理工作中最基本且不可
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第一天课程引言:全面质量管理(TQM)是
课时:2天 讲师:推荐