精准采购管理训练营

类别:采购管理      编号:KC26270

  • 开课日期培训天数上课地区状态
  • 2020年03月27-28日2天深圳市已过期
  • 2020年07月24-25日2天广州市已过期
  • 2020年10月23-24日2天深圳市报名中
  • 原价:¥3980优惠价:¥3781

    招生对象:

    生产管理、采购人员、物流管理人员、有志于了解SCM的人员。

    课程介绍:

    课程背景

    采购部不再仅仅是公司的成本中心 ……

    未来采购部将成为公司的利润中心

    战略采购管理驱动着这种变化的发生

     今天,采购已经成为大多数企业(或组织)核心竞争力的一个战略要素。为了实现成本节约,法律法规的遵从和风险管理,大多数企业(或组织)趋向于集中控制其支出。通过降低成本提升竞争力是导致这种变化的最主要原因。随着越来越多公司的管理层逐渐意识到采购对公司收益的积极作用,采购的专业化水平也在逐渐提升。采购管理的战略与战术层面分离成为未来凸显的趋势,世界分合的不断演进,要求战略采购在组织内部承担更重要的角色。


    课程收益

    战略采购的组成与实施要素;

    采购策略的形成;

    运营协同;

    供应商调研和市场分析;

    采购到支付的过程控制;

    招标策略;

    供应商评估和选择;

    谈判策略和风险策略;

    供应商多样性认知和可持续性发展。


    课程主要内容

    第一讲:何为战略采购

    1. 采购策略的构成要素;

    2. 机会分析;

    3. 战略采购计划;

    4. 运营采购计划的实施步骤

    5. 共同寻源

    6. 供应商联盟、合作伙伴、合资公司

    7. 寻源流程;

    案例:“铁矿石门”事件启示


    第二讲:运营与采购策略的协调一致

    1. 了解需求

    技术规格与功能、性能规格

    工作说明书的典型要素

    2. 机会分析

    支出分析

    其它成本节约的方法

    3. 采购品类划分

    直接物料、间接材料和服务

    案例:桌面材料的规格描述


    第三讲:从寻源到支付

    1. 为什么使用S2S

    常见问题

    S2S方法的目标和收益

    2. S2S的流程实施

    S2S流程的要素

    实施流程

    3. 管理S2S流程

    4. 外包S2S流程

    案例:SAP Ariba自动化业务流程环境


    第四讲:采购的文化因素

    1. 在其它国家从事业务

    2. 文化的价值观

    组织和社会文化

    企业行为/社会责任的伦理/规范

    3. 寻源的挑战

    时间观念

    实施谈判

    知识产权

    案例: 间接知识产权的风险规避


    第五讲:供应商研究和市场分析

    1. 实施供应商研究

    确定潜在供应商的方法和技术

    收集信息

    组织信息

    评估潜在供应商的能力

    电子寻源工具

    2. 进行市场分析

    市场分析

    决定变化市场的要素

    案例: 利用RSS工具高效寻源


    第六讲:投标和方案的邀约

    1. 制定邀约计划 产品或服务特征

    邀约的类型

    2. 供应商确认方法

    邮件或快递

    公开招标

    基于网络门户

    电子邮件邀标

    电话

    邮寄清单

    众包

    案例:电子招标过程中“反向拍卖”方式的应用


    第七讲:供应商评估和选择

    评估标准;

    比较性评估:商务标准

    竞争性评估标准:经营情况

    基于价值的供应商选择

    计分卡

    案例:供应商财务指标评价的陷阱


    第八讲:重新思考谈判

    1. 谈判的本质

    2. 谈判策略

    广泛的结果

    为什么谈判

    谈判时机

    谈判什么

    3. 制定谈判计划

    建立团队

    制订目标

    按重要性排序,匹配让步条件

    供应商的目标

    SWOT分析

    日程/讨论顺序

    保持条理性

    战术

    4. 例外条件

    单一/独家供应商谈判的情况

    跨文化的谈判

    案例:塑料薄膜按钮采购的困境


    第九讲:可持续性发展

    1. 可持续性发展的问题

    浪费物和浪费物的减少

    有毒物的排放

    能源消耗

    2. 指引

    ISO140001指引

    联合国全球公约

    精益六西格玛

    3. 供应商的评估标准

    案例:打造企业绿色供应链

    第十讲:课程总结,学员问题现场分析与解答


    讲师介绍:

    主讲专家:徐鲲老师

    英国诺丁汉大学供应管理硕士

    武汉大学工商管理硕士(MBA)

    美国供应管理协会(ISM)职业培训师

    美国供应链管理专业协会(CSCMP)特聘讲师

    英国皇家采购与供应学会(CIPS)特聘讲师

    英国皇家物流学会(ILT)特聘讲师

    联合国国际贸易中心(ITC)“国际采购与供应链管理”

    曾分别就职于瑞士Lexmark国际技术股份有限公司采购总监、美国BAX物流公司供应链经理、香港希信集团运营与供应链总监、达晨创投供应链金融项目总监……,在全价值链业务流程、供应链、采购及物流运作管理具有丰富实践经验

    就职美的期间,主要负责美的集团物料管理、采购业务流程再造,领导项目包括集团供应链业务模式设计、端对端业务流程再造、精益六西格玛、供应战略制订流程再造、产品生命周期管理等,同时还领导该集团小家电事业部IT系统升级与电子商务架构建立等项目,项目预算超过3000万美金。全价值链业务流程与采购运作管理具有丰富实践经验;

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