本开发管理培训课程专为提升团队协作与项目管理能力设计,涵盖敏捷开发、项目规划与执行等核心内容。通过实战案例与互动教学,帮助学员掌握高效管理技巧,提升项目成功率。适合开发经理、项目经理及技术团队领导者学习。
产品与研发管理专家
擅长: 项目管理
实战派营销管理专家、
擅长: 市场营销 客户管理
谢良鸿,清华大学EM
擅长: 经营管理
中国科学技术大学 工
擅长: 市场营销
营销管理实战专家
通用管理首席专家,
擅长: 企业战略 市场营销
营销学研究生,资深销
二十年世界500强中
擅长: 项目管理 团队管理
南昌大学MBA硕士,
中国人力资源开发研究
擅长: 市场营销 个人技能
本课程帮助学员掌握供应商4步开发与6维管
苏州市 2025年08月07日
大客户的业务紧密度对持续获得业务至关重要
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深圳市 2025年11月15日
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广州市 2025年09月20日
竞争战略是由美国哈佛商学院著名的战略管理
课时:2天 讲师:刘成熙
详细介绍产品开发的总体框架,产品评审,缩
课时:2天 讲师:黄飞宏
大力推进素质培养、知事识人、选拔任用、从
课时:1天 讲师:王京刚
1)掌握客户关怀的含义及可实行的方法
课时:2天 讲师:史杰松
本课程将项目管理与产品研发过程进行了融合
课时:2天 讲师:陈新春
不同行业的区域市场管理也存在着一定的差异
课时:2天 讲师:胡凤芩
本课程目的和价值:使学员了解工业品市场特
课时:2天 讲师:吴建辉
目标客户开发根据自身和市场特点,立足于适
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成功的案例各有各的方法,其中赢得客户信任
课时:1天 讲师:史杰松
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课时:1天 讲师:诸强华