掌握目视管理核心技能,让问题可视化、标准透明化、改善持续化。本培训通过实战案例与工具演练,帮助企业构建高效视觉管理系统,提升现场安全、质量与效率。学会用颜色、标识、看板等视觉工具,实现信息秒懂、异常速判、行动一致,打造一目了然的精益现场,驱动全员参与持续改善。
精通生产管理控制及流
擅长: 生产管理
陈苏群老师毕业于北京
擅长: 生产管理 团队管理
王延臣老师拥有20多
擅长: 生产管理 质量管理
著名精益运营管理领军
擅长: 生产管理 经营管理
著名生产管理专家,国
讲师介绍李铁华,清华
曾多年担任台湾政府部
擅长: 生产管理 人力资源
蔡老师资历是从长三角
擅长: 经营管理
美国认证协会讲师协会
擅长: 采购管理
具有4年台资企业集团
通过实战演练与工具应用,帮助企业打造整洁
上海市 2026年07月22日
本课程综合性地学习现场改善必需的各种工具
苏州市 2026年05月11日
让学员熟悉检修通用类危险源和事故的分类
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本课程系统讲解危险化学品全生命周期安全管
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评估新供应商时的难度和挑战有哪些?为什么
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数字化转型正重塑采购管理模式,本课程系统
广州市 2026年05月15日
5S和目视管理是推行精益生产的基础,能帮
课时:2天 讲师:推荐
第一讲 目视管理导论:介绍目视管理的历史
目视管理看得见,企业经营永常青,其手法让
课时:2天 讲师:周得良
课程以生产现场全景案例贯穿全程,通过分步
第一讲 目视管理导论:1.目视管理的历史
模块一:5S的理论篇 1、何谓5S 1.
课时:1天 讲师:刘韶英
第1部分序言包括5S起源与发展、中日现场
课程目标:理解学习5S的意义与价值,掌握
与定置管理相结合,实现视觉显示信息标准化
课时:2天 讲师:李见明
第1讲5S概述包括浪费、5S概念与起源、