目视管理与5S运动推行实务培训班

天数:2 天   类别:项目管理   课程编号:

NX43830

培训对象:

企业全体人员

课程介绍:

课程描述:

5S和目视管理是推行精益生产的基础,也是中小企业降低管理成本,提高管理效率,改善现场的最直接,最有效的方法。5S是创建和保持组织化,整洁和高效工作场地的过程和方法,可以教育、启发和养成良好“人性”习惯,目视管理可以在瞬间识别正常和异常状态,又能快速,正确的传递讯息。


课程大纲:

一、5S概述

1.浪费:浪费常见的7种浪费;识别客户增值与非增值(CVA&NVA);看不见的浪费

2.5S概念与起源

3.5S与精益生产的关系

二、5S推行基础

1、5S整理要求与实施要领

2、5S整顿要求与实施要领:整顿之技术;整顿的“3定”、“3要素”及大量实际案例;办公室5S管理之8大要点及大量实际案例

3、5S清扫要求与实施要领:污染源寻找与防治;清扫基准与要点的登录

4、5S清洁要求与实施要领:清扫责任区基准与点检表制定与执行

5、5S素养要求与实施要领

三、5S推行实务

1、5S管理推行步骤详解

2、5S活动推行时常见的问题点

四、5S管理实施技巧-目视管理

1、定点摄影

2、红牌作战

3、查核表(考评表)及结果之灯号

4、目视管理大量案例 

讲师简介:

咨询资深精益管理顾问

曾任天津一汽丰田高管

日本丰田本部AOTS海外研修

丰田改善专家

教育训练

  天津财经干部管理学院工商企业管理专业。

  日本海外技术者研修协会培训,丰田本部元町工厂研修,曾经在日本大阪、小仓、福冈、名古屋等地现场观摩实习日系企业管理,研修课程为丰田生产方式(TPS)。所获证书:日本丰田本部AOTS海外研修证。

职场经历

  早期服务于中国丰田事业体,于天津一汽丰田汽车有限公司制造部历任总装课系长、物流调达部系长、采购供应商管理主管、担任生产线管理担当,参与过威驰、花冠、锐志等车型的试制、生产、供应商管理工作参与建立丰田公司中国事业体本地化采购系统工作,搭建中国丰田采购平台并借此参与中国一汽“彩虹工程”(丰田事业体与一汽合作项目,为一汽集团指导培训TPS管理人才)进入咨询行业。

  2006年进入管理咨询业,专攻现场改善推进精益生产管理模式,对企业运营中供应链管理三大环节问题(生管计划、仓储配送、采购调达)及企业工艺现场执行、标准管理等问题解决具有丰富指导经验。

研究领域:

现场执行力提升管理、供应链(生管计划)管理、供应链(仓储配送)管理、供应链(采购调达管理)、现场工艺执行力管理、精益全员改善管理、精益标准管理、5S管理执行力、精益创意工夫及改善提案、工艺执行及标准作业、标准作业指导方法、部门标准职责管理、精益部下人才育成、精益管理沟通

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