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深圳市、2025年05月23-24日￥4800

借助以投资为导向的决策机制，跨部门团队运作、产品与技

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通过案例体会客户的选择标准和意向的形成，我们的产品是

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并形成企业的一种可复制经验，基于老师的实战经验，结合

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掌握业界领先的研发管理体系—集成产品开发(IPD)的

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随着商业环境不确定性的增加，企业的数字化要求越来越高

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本课程通过对2B企业营销骨干人员、后备干部及现有操盘

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通过3个最常用公文、5个次常用公文、工作总结和计划的

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随着企业管理水平的不断提升，对行政管理的专业素质要求

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中层经理半路出家的现象较多，他们缺少对管理角色、管理

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课程收益：掌握降低采购成本的五大方法，学会如何编制采

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掌握客户服务核心理念与价值逻辑，提升服务意识与水平，

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人才测评通过科学方法对个体的行为和内在素质进行分析，

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针对问题结合SPC应用及相关理论进行讲解，让学员在实

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作为一名物流仓储管理人员，应该具有哪些专业技能，以胜

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本课程基于老师在著名外资企业中9年的产品项目和NPI

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工厂生产管理的首要目标是改善交期与持续缩短生产前置时

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本课程从沟通的本源出发，基于沟通的要素和境界，通过关

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本课程依据德鲁克经典管理思想，围绕管理者的五项工作，

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学习如何区分增值和非增值的工作及活动，以增值的方法优

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TPM活动从生产过程中浪费的系统性发掘开始，通过专业

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1.战略不是研究未来做什么，而是研究现在做什么才有未

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