VDA6.3:2023过程审核升版培训

类别:质量管理      编号:KC122312

  • 开课日期培训天数上课地区状态
  • 2025年04月11-11日1天深圳市报名中
  • 2025年07月11-11日1天深圳市报名中
  • 2025年11月21-21日1天深圳市报名中
  • 原价:¥2180优惠价:¥2071

    招生对象:

    过程审核员、体系审核员、研发、项目、品质、生产、工艺、设备、采购等

    学员要求:熟悉VDA6.3:2016老版内容,工作5年以上、职位工程师以上

    课程介绍:

    课程收益:

    1、掌握VDA6.3:2023新版升版思路

    2、掌握VDA6.3:2023新版核心变化

    3、掌握VDA6.3:2023新版对审核员的要求

    4、掌握VDA6.3:2023新版实施远程审核的注意事项

    5、掌握VDA6.3:2023新版对潜在供方分析的要求

    6、掌握VDA6.3:2023新版的评价规则

    7、讲解VDA6.3:2023新版过程审核提问表的核心要求

    8、掌握过程审核VDA6.3的实施技巧

    课程大纲:

    一、2023新版的变化

    1、2023新版思路

    2、2023新版P1-P7提问表变化:由58项到59项

    3、2023新版删除项目

    4、2023新版主要变化内容:如软件要求、采购、远程审核等

    二、过程审核对审核员的要求

    1、ISO19011的要求

    2、专业知识要求

    3、证书要求

    4、职业经验要求

    5、审核员的产品/过程能力

    6、审核员行为准则

    三、实施远程审核的注意事项

    1、远程审核的定义

    2、混合审核的定义

    3、使用说明

    4、审核风险考虑

    5、潜在供方分析的远程审核

    6、实施远程审核的适用性

    四、潜在供方分析

    1、潜在供方分析的前提

    2、潜在供方分析的评价变化

    五、针对产品的过程审核的评价

    1、对各提问的评价

    2、详细评价:评分规则变化

    3、评价和降级规则

    4、产品组的评价

    5、提问表的应用

    6、实施审核的规则

    7、重新审核:禁止项

    六、准备提问表:P

    2023新版:提问表概述 重点讲区别

    P2 项目管理

    1、是否已经建立了项目管理战略(包括项目组织机构)?

    2、是否策划了项目实施所需要的所有资源,且已经到位,并报告了变更情况?

    3、是否编制了项目计划并与顾客达成一致,且落实了项目管理?

    4、是否策划了与质量相关的项目活动,并监视了其符合情况?

    5、项目的采购活动是否包含在项目计划中?

    6、项目组织是否可以在项目中的变更管理?

    P3 产品和过程开发的策划

    1、是否已明确了产品和过程的具体要求?

    2、根据产品和生产过程要求,是否对可行性进行了全面评价?

    3、 是否详细策划了产品和生产过程开发的活动?

    4、是否计划了采购活动,并监视了符合情况?

    5、针对产品和生产过程开发的策划,是否考虑了必要的资源

    6、是否策划了针对顾客服务和使用现场失效分析的活动

    P4 产品和过程开发的实现

    1、产品和生产过程开发计划中的活动是否得到落实?

    2、人力资源是否到位,并且具备了确保产品和生产过程实现的资质?

    3、物质/非物质资源是否可用,是否适合确保产品和生产过程的实现?

    4、是否具有产品和生产过程开发所要求的能力和放行的证明?

    5、是否落实了策划的采购活动?

    6、是否在产品和生产过程开发中确定并落实了制造和检验规范?

    7、是否在量产条件下进行了能力测试?

    8、是否为确保顾客服务以及使用现场失效分析建立了过程?

    9、是否针对从开发到批量生产的项目交接,建立了受控的方法?

    P5 供应商管理

    1、是否确保了只和获得批准的供方开展合作?

    2、是否在供应链中考虑了顾客的要求?

    3、是否与供方就供货绩效约定了目标,并定期评价目标的达成情况?

    4、针对采购的产品和服务,是否获得了必要的批准/放行?

    5、针对采购的产品和服务,是否确保了约定的质量?

    6、是否对进货产品进行了适当的交付和储存?

    7、针对具体的任务,相关人员是否定义了职责并具备了资质?

    P6 过程分析/生产

    1、过程输入什么什么?过程输入

    1)是否在开发和批量生产之间进行了项目交接,并确保可靠的生产启动?

    2)材料是否在约定的时间,按所需的数量/生产批次大小被送至指定的位置??

    3)是否对材料进行了适当的存储,是否所使用的运输工具/包装设备适合材料的特性?

    4)材料是否具备必要的标识/记录/放行,并得以适当体现?

    5)是否对批量生产中的产品或生产过程变更进行了跟踪和记录?

    2、所有的生产过程是否受控?(过程管理)

    1)生产控制计划以及生产和检验文件中的要求是否完整,并得到有效落实?

    2)是否进行了生产过程的放行?

    3)是否在生产中对特殊特性进行了控制?

    4)是否对可疑和不合格产品进行了控制?

    5)是否能确保材料在流转过程中不发生混合/弄错?

    3、哪些人力资源用于过程实现/ 人力资源

    1)员工是否能够完成分配的任务?

    2)员工是否了解监视产品和过程质量的职责和权限?

    4、什么物质资源用于过程实现?(物质资源)

    1)生产设备是否适合满足顾客对于产品的具体要求?

    2)生产设备和工具的维护保养是否受控?

    3)是否能利用测量和检验设备有效监视质量要求的符合性?

    4)生产和检验工位是否满足要求?

    5)是否正确地存放了工具、装置和检验设备?

    5、过程落实的效果如何?效果和效率

    1)是否针为生产过程设定了目标?

    2)是否质量和生产过程数据的收集便于分析?

    3)如果不能满足产品或生产过程的要求,是否分析了原因,并且验证了纠正措施的有效性?

    4)是否定期开展过程和产品审核?

    6、过程应该产生什么?(过程结果/输出)

    1)是否根据需要确定产量/生产批量,并且有序的地运往下一道生产工序?

    2)是否对产品进行了适当的存储,所使用的运输/包装设备是否与产品的特性相适应?

    3)是否保持了必要的记录和放行?

    4)是否在产品交付时满足了顾客的要求?

    P7 顾客关怀/顾客满意/服务

    1、质量管理体系和产品符合性相关的要求是否得到满足?

    2、是否保障了顾客服务?

    3、是否保障了零件的供应?

    4、发生投诉时,是否开展了失效分析,并且有效地落实了纠正措施?

    5、针对具体任务,相关人员是否定义了职责并具备了资质?

    七、VDA6.3审核实施:D

    1、审核过程控制

    1)利用提问表

    2、过程审核的评定方法和审核技巧

    1)乌龟图

    演练:乌龟图

    2)ROLA法

    3)5W2H法

    4)典型的应对技巧

    演练:角色扮演

    八、课程总结与问答

    讲师介绍:

    王绪旺

    Allen Wong 质量经营和精益六西格玛专家

    国家CCAA注册认证人员继续教育六西格玛培训教师(MBB)

    中国质量协会CAQ认证六西格玛黑带培训教师(MBB)

    深圳质量技术监督培训中心六西格玛培训教师(MBB)

    中国质量协会CAQ注册全面质量管理培训教师(TQM)

    中国质量协会CAQ注册全国质量奖评审员(PEM)

    国际研发方法协会RDMI认证TRIZ三级专家

    国际训练协会AITA注册国际职业培训师(PTT)

    VDA QMC认证 VDA6.3:2023过程审核员

    深圳市 QC 质量管理小组诊断师(QCC)

    SMC资深顾问、高级培训师。曾任DNV、SGS、ITS多家机构资深讲师

    20年企业咨询及培训经验、270多家企业咨询及培训经验、全国1000多场公开课培训经验

    授课风格:实战轻松 清晰条理 活跃互动 透彻易懂 系统实用

    常讲课程:

    《六西格玛管理》、《六西格玛设计》、《TQM全面质量管理》、《DOE试验设计》、《FMEA潜在失效模式和后果分析》、《SPC统计过程控制》、《QFD质量机能展开》、《APQP质量先期策划和控制计划》、《MSA测量系统分析》、《QCM质量成本管理》、《BPM业务流程管理》、《LP精益生产》、《IE工业工程》、《TRIZ发明问题解决理论》、《ZDM零缺陷管理》、《8D问题分析和解决》、《Cpk/Ppk/Cpm》、《QC质量小组》、《QCT14新旧七大手法》、《VDA6.3过程审核》、《VDA6.5产品审核》、《IATF16949汽车质量管理体系》、《GB/T19580
    PEM卓越绩效评价准则》、《防错管理》、《ISO31000风险管理》、《QRM质量风险管理》、《NUDD新独异难》、《ISO9001质量管理体系》、《ISO14001环境管理体系》、《ISO45001职业健康安全管理体系》。

    培训咨询的部分企业:共270多家,其中20多家世界500强

    松下电子,LG化学,伟创力,比亚迪汽车,广汽汽车,江铃汽车,东风本田,现代汽车,上汽华域大陆,赛诺菲-巴斯德,南洋烟草,常德烟草,深圳烟草,住友钢材,住友电工,云南锗业,风华高科,中联重科,国人通信,蓝思科技,方正电路板,国家电网,富士康,航嘉集团,美泰玩具,群光电子,厦门信达,迈瑞医疗,信浓马达,美的制冷,格力凌达,亚伦集团,沃尔核材,宏仁电子,中航光电,中联水泥,中国船舶,中国建材,中国重汽,三诺集团,华勤科技,安费诺集团,TDK,裕同印刷,中广核,TCL,中兴新材,日立集团,伟易达,美维电路,湘钢,欣旺达,光宝集团,创维集团,艾默生,中国铝业,中国航天等。

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