金字塔原理:逻辑思维与有效表达

类别:个人技能      编号:KC119424

  • 开课日期培训天数上课地区状态
  • 2023年01月30-31日2天北京市报名中
  • 2023年02月23-24日2天北京市报名中
  • 2023年03月23-24日2天北京市报名中
  • 2023年04月24-25日2天北京市报名中
  • 2023年05月25-26日2天北京市报名中
  • 2023年06月26-27日2天北京市报名中
  • 原价:¥3980优惠价:¥3781

    招生对象:

    企业各层级人员、企业管理者和营销人员必修课

    课程介绍:

    课程收益:

    说话罗嗦了半天也不知道他想说什么,没有重点,思路混乱!写的文案,客户说看不懂,不愿意看!你在写公文、汇报、方案、讲话、演讲、培训时,如何重点突出,逻辑思路清晰?

    怎样搭建框架结构、组织语言顺序?如何逻辑清晰地思考,提高逻辑思维能力?

    金字塔原理广泛应用于思考、沟通表达、解决问题和开发培训课程:

    1.能逻辑清晰、重点突出地进行沟通表达;

    2.能快速搭建思维框架,快速组织语句顺序;

    3.能逻辑清晰地思考,用最短的时间、最简洁的语言讲清观点;

    4.通过训练让学员掌握用金字塔原理进行逻辑思考、表达,训练逻辑思维能力,掌握心理的控制与训练,从而帮助学员提高逻辑思维能力和沟通表达能力。


    课程大纲:

    一、什么是金字塔原理

    1. 金字塔原理对业界的影响力

    2. 金字塔原理的作用

    3. 金字塔原理的结构特点

    4. 中心思想的TOPS原则

    案例: 开会通知汇报

    5. 金字塔原理的效果

    演练: 利用金字塔原理即席演讲技巧


    二、写作的逻辑

    1. 为什么使用金字塔原理

    神奇的数字7

    练习: 分组练习

    大脑的处理信息的特点

    游戏: 你能记住多少

    金字塔原理的四项基本原则

    2. 金字塔中的子机构

    纵向关系

    案例: 猪应该被当宠物养

    横向关系

    序言的结构:四种方式

    3. 如何构建金字塔结构

    自上而下表达,结论先行

    案例: 从客户了解到的信息汇报

    自下而上思考,总结概括

    案例: 卖旧车的准备

    运用金字塔结构的效果

    4. 序言部分的具体写法-SCQA结构

    几种常见模式

    商业性文章序言部分四种常见模式

    咨询文章常见模式

    5. 演绎与归纳的区别


    三、思考的逻辑

    1.确定逻辑顺序

    时间顺序

    案例: 一名咨询顾问建议

    结构顺序-MECE原则

    案例: XXX咨询的服务领域

    重要性顺序

    案例: 纽约衰退的原因

    2.概括分组思想

    行动性思想

    案例: 培训员工的战略规划能力

    描述性思想


    四、解决问题的逻辑

    1、用序列分析法对R1和R2比较分析

    2、界定问题的框架

    3、解决问题的流程:关键思维六步法

    案例: 解决销售业绩下降问题

    4、结构化分析

    运用外展推理

    财务结构分析/任务结构分析/活动结构分析

    案例: 信息系统部门问题


    五、演示的逻辑

    1、在页面上反应金字塔

    多级标题、行首缩进、下划线、小数编号和项目符号的方法突出文章结构

    表现金字塔结构中主要思想组之间的过渡

    2、在屏幕上反应金字塔

    3、在字里行间反应金字塔


    六、应用举例

    培训及会议开场白

    商务公文写作

    出差管理

    讲项目、讲措施

    书面汇报、口头汇报

    思维导图举例

    总结与回顾

    讲师介绍:

    张老师 Robert

    清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士,曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师,目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。

    在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。

    张先生有着丰富的管理实操经验,他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。

    ◆ 张先生服务过的部分客户:

     无锡布勒机械制造

     山特维克矿山工程机械贸易(上海)

     东芝信息机器(杭州)

     斯必能通讯器材(上海)

     南京搏峰电动工具

     腾达航勤设备(上海)

     常州法力诺长城焊管

     威乐(中国)水泵系统

     凯斯帕液压(上海)

     江阴贝卡尔特钢丝制品

     格拉默车辆内饰(上海)

     恺博(上海)车辆座椅技术

     佛吉亚(上海)座椅

     蒂森克虏伯鞍钢(长春)

     柳州五菱汽车

     上海德尔福汽车空调系统

     威伯科汽车控制系统(中国)

     艾默生动力传动(漳州)

     上海普惠飞机发动机

     哈雷戴维森(上海)

     安博(中国)房地产咨询

     华新(南京)置业开发

     青岛万科房地产

     欧尚(中国)

     巴鲁夫(上海)贸易

     苏州西门子电器

     天津中远国际货运

     盐城国际妇女时装

     海南优美内衣

     贝卡尔特(中国)技术研发

     中国大恒(集团)北京图像视觉技术

     扬子石化-巴斯夫

     拜耳医药保健

     中国移动(广东)

     菲尼萨光电通讯(上海)

     固瑞特(天津)复合材料

     阿尔斯通

     郑州长城水泥

     中海油(天津)

     东亚银行(中国)

     大众汽车金融(中国)

     东风标致雪铁龙汽车金融等等

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