项目管理思维：职场突围与高效成长的秘密武器

招生对象:

渴望提升工作效率的职场人士；面临跨部门协作挑战的骨干员工；准备向管理岗位发展的潜力人才；需要统筹复杂任务的专业人员；希望系统提升职业竞争力的职场新人

课程介绍:

课程特色：

1. 专为普通职场人士设计，不一定要求具备项目管理背景

2. 将专业方法论转化为职场通用技能

3. 融合传统PM与敏捷思维双重视角

4. 提供可直接应用的"明日就能用"工具包

课程收益：

1. 提升个人工作效率30%+的实用工具

2. 解决跨部门协作难题的沟通框架

3. 让领导眼前一亮的汇报与执行能力

4. 职业发展突破的关键思维模式

5. 持续3个月的课后实践辅导社群

课程大纲：

模块一：项目管理——被低估的职场核心能力

1. 核心洞察：​​

职场晋升的隐形标准：项目化思维能力

从"任务执行者"到"价值创造者"的转变路径

VUCA时代下，为什么每个人都需要项目管理能力?

2. 互动讨论：​​

分组分享"我最头疼的工作挑战"

识别这些挑战背后的项目管理本质

3. 工具交付：

职场项目化思维自评表

个人工作价值定位画布

模块二：项目管理双螺旋模型

1. 核心框架：

传统项目管理流程的精髓提炼

敏捷思维对个人工作的启示

双螺旋模型：计划性与灵活性的平衡

2. 案例研讨：

市场专员如何用WBS思维策划活动

HR如何用敏捷方法优化招聘流程

3. 实践工具：

简化版WBS模板

个人OKR与项目计划结合表

模块三：职场项目启动术

1. 实战方法：

5分钟快速定义工作"项目"

识别关键干系人的"权力-利益"矩阵

用项目章程思维明确工作目标

2. 角色扮演：

如何让领导支持你的创新想法

跨部门资源争取的情景模拟

3. 工具包：

干系人管理速查表

迷你项目章程模板

模块四：规划你的职业项目

1. 创新应用：

用甘特图规划职业发展路径

个人能力建设的优先级矩阵

风险管理在职业发展中的应用

2. 工作坊：

制定个人半年提升计划

设计职业关键节点的风险预案

3. 交付成果：

个人发展路线图

职业风险应对策略库

模块五：敏捷工作法实战

1. 职场适配：

每日站会：10分钟提升团队效率

看板管理：可视化个人工作流

迭代思维：应对变化的心理建设

2. 实战演练：

用看板优化日常工作流程

设计个人迭代回顾机制

3. 工具包：

个人看板电子模板

迭代改进日志

模块六：职场沟通升级术

1. 关键技能：

项目状态汇报的"电梯演讲"法

冲突解决的RACI矩阵应用

用用户故事思维理解领导需求

2. 情景模拟：

资源冲突时的沟通技巧

项目延期时的汇报策略

3. 话术库：

高影响力汇报模板

棘手问题沟通脚本

模块7：拥抱变化的成长思维

1. 心态建设：

变更管理在职业转型中的应用

用迭代思维看待职业挫折

构建个人学习飞轮

2. 案例讨论：

行业变革期的职业调整策略

技能过时的应对方案

3. 工具：

个人适应力评估表

职业转型路线规划器

模块八：打造个人职业品牌

1. 价值呈现：

用项目思维包装工作成果

构建个人能力"发展路线图"

职业社交中的项目管理语言

2. 实战工作坊：

制作个人价值主张陈述

设计职业发展仪表盘

3. 毕业设计：

个人职业发展行动计划

关键成果展示模板

课程增值服务

1. 课后21天实践挑战​：每日微行动指导

2. 工具模板库​：12个即拿即用的工作模板

3. 校友社群​：持续案例分享与专家答疑

4. 个人咨询​：课程后可预约1对1辅导(限时)

讲师介绍:

骆庆中老师

PMI(中国)《项目管理世界》 编委副主任

PMI(中国)翻译志愿者项目工作组专家

业内 资深项目管理、风险管理 培训咨询师

华东理工大学 兼职教授，同济大学特聘专家

中国软件行业协会 首席项目管理讲师

背景介绍：

1. 职场经验：

骆老师在项目管理领域工作、培训、咨询超过30余年，独创一套行之有效的教学方法。阐述项目管理理论精髓时，结合实例项目管理的实战技巧，帮助学员真正领悟到项目管理的科学性与艺术性。尤其骆老师对项目管理知识点的串讲，被学员生动地称为“老骆语录”，对学员理解与运用项目管理的理论、工具，效果显著。老骆曾担任中车集团青岛四方的伊拉克动车组的资深项目顾问，帮助中国动车驰骋在两河流域，中央电视台为此作了专题报道“伊拉克：走向世界的中国铁路”。骆老师最大的愿望是借助自己项目管理的经验，为中国企业提供专业项目管理服务。针对中国企业的特点，编写了大量通俗易懂、图文并茂的项目管理学习资料，如《项目风险管理实践标准》、《进度管理管理实践标准》等。每年为企业提供的项目管理培训、实战辅导与咨询近200天。帮助企业学员将项目管理的科学方法，具体落实在项目流程、项目工具应用、项目风险把控等各个环节，促进项目管理的落地。

2. 擅长领域

成功项目管理

项目风险管理

项目绩效管理

3. 授课风格

经验丰富：30年项目管理工作、培训、项目辅导、项目咨询的实战经验。

案例生动：课程案例摆脱“学院派”的拘束，真实、可参考、有说服力。

见解独到：老骆语录，研究与总结项目管理中与时俱进的问题，形成独到、新颖的见解。

4. 服务客户

汽车交通：大众、大陆汽车、上海通用、延锋江森、上海汇众、中车四方股份、四方研究所、

中国铁科院、苏交科集团、上海申通地铁、南京浦镇机车、联合电子、商飞集团

医药行业：复星医药、上海制药、罗氏诊断、石药集团、新亚制药、礼来制药、泰利福

金融行业：中国银行、工商银行、交通银行、人民银行、渣打银行、浦发银行、中银金融

机械制造：中核集团、华东电力、中铝萨帕、圣戈班、惠普、振华集团、特灵空调、普惠发动机

其他行业：IBM、微软、甲骨文、中国电信、世纪天成、维娜软件、Infosys、金蝶、华谊集团