金字塔原理：逻辑思维与高效表达

招生对象:

1.企业管理者：需提升决策效率和战略思维的中高层管理者。

2.各级骨干人员：优化工作汇报、方案撰写，提升项目推进效率。

3.职场新人：快速适应职场，提升工作效率。

4.咨询顾问：结构化思考和表达，提升专业交付质量。

5.报告撰写者和项目申报人员：提高报告和项目书的质量。

无论处于职场哪个阶段，本课程都能助力您实现高效沟通与卓越执行，迈向职业新高度。

课程介绍:

第一单元 旁观者清——几个场景，看清思维没有结构化的危害

1、自知者明：什么叫“讲话都讲不清楚?”

2、顺应人性：为什么你的PPT让人“毫无印象?”

3、绞尽脑汁：为什么大部分人靠“冥思苦想”无法解决问题?

4、终极答案：如何用“结构化思维”突破职业发展的瓶颈?

5、马上实战：如何用30秒的结构化，做好极致的自我介绍?

模型、方法与工具

三脑理论

职场关系五大圈层

黄金圈思维模型

第二单元 结构初探——三层理解，看清金字塔原理的本质

1、结构第一：如何用结构化思维提升记忆和理解能力?

2、提升协作：如何用结构化思维传递量大、冗余的信息?

3、思维导图：如何用思维导图搭建工作结构?

模型、方法与工具

结构化思维定义

结构化思维界定表

客观化工作法

熵增定律

第三单元 思考的逻辑 I——事情特别复杂，怎么理清思路?

1、低端高端：从凡人到精英的三个思考方式的阶段

2、错误示范：小姜的汇报问题出在哪里?

3、自上而下：如何搭建有理有据有逻辑的结构化思想?

4、结论先行：如何让沟通对象快速GET到你的意图?

5、结论升级：如何让“结论”升级成受老板赏识的“洞见”?

6、洞见练习：学习效果提升的第一大诀窍是“重复”

7、换位思考：站在甲方的角度体验为什么我们需要的是“洞见”?

8、逻辑递进：如何保证自己的思考有效、一致、完整?

9、大道至简：如何用人类思考的3个基本逻辑来组织信息?

10、因果关系：如何自下而上从一堆事务中提炼出业务的重点和模型，以直达结果?

11、空间关系：如何自上而下将目标拆解，以做到高效能分工?

12、主次关系：如何做好轻重缓急，聚焦重点?重要重要，到底重要的标准是什么?

13、实战演练：如何结构化设计一家咖啡馆的业务模型?

14、实战演练：如何结构化写就一张电脑的配置清单?

15、实战演练：如何结构化锚定业务中最重要的目标?

模型、方法与工具

结论先行

5S思考法

以上统下

归类分组

逻辑递进

论证类比

丰田五问

要事原则

二八定律

第四单元 思考的逻辑 II——事情特别复杂，怎么得出结论?

1、电梯会议：如何使用第一天学到的所有知识、技能?

2、不重不漏：如何保证思考的要素相互独立、完全穷尽呢?

3、自下而上：如何从繁冗的信息中提炼出最关键的结论?

4、演绎推理：如何通过线性的推理方式找出信息里的逻辑漏洞?

5、归纳推理：如何将一组事实、思想或观点归类分组，并概括其共同性?

6、归纳推理：如何将一组具有共同点的事实、思想或观点归类分组并概括其共同性?

7、实战练习：结论到底是什么?

模型、方法与工具

MECE法则

二分法

过程拆分法

要素拆分法

公式拆分法

矩阵拆分法

演绎法

三段论

归纳法

A4纸笔记法

第五单元 表达的逻辑 ——怎么把复杂的事情说清楚?

1、表达场景：职场中高频的表达场景分书面表达和公众表达

2、书面表达：如何在书面表达的一开始，就吸引读者注意，阅读剩下的内容?

3、引人入胜：为什么人在冲突时会有情绪反应以及他们会采取的行动?

4、引发冲突：如何用三个步骤激发读者的冲突感?

5、实战练习：如何把平平无奇的观点变成爆款网文?

6、直击重点：如何通过“六个化”答复提升公众表达的效率?

7、结构之美：如何运用职场公众表达的四个核心结构提升表达质量?

8、实战练习：组织内常见的工作汇报怎么做?

模型、方法与工具

观点公式

SCQA

自上而下表达表

公众表达设计要素表

高效公众表达“六化”

PREP模型

黄金圈思维模型

时间轴模型

问题解决金字塔模型

第六单元 演示的逻辑——如何让文章、 PPT演示更清楚?

1、演示形式：职场中高频的演示场景分书面演示和PPT演示

2、承上启下：如何保证论点与论点之间的连接顺畅、不生硬?

3、动之以情：如何把生硬的道理变得让人接受甚至感动，从而产生行动?

4、故事思维：如何用讲故事的方式来维系作者和读者的观点一致?

5、实战练习：90秒钟故事大王竞赛

6、持续提升：如何保持四个步骤让PPT制作学习效果持续提升?

7、结构演示：人类大脑在接受演示信息的工作步骤是什么?

8、情景游戏：视觉差异大逃杀——做PPT结构是第一位的!

9、演示结构：如何用演示的结构化加强演示目的?

10、案例展示：结构化演示中需要使用哪些结构?

11、按部就班：四步搞定结构化演示完美呈现

12、上机实操：这个原始PPT应该如何优化?

模型、方法与工具

故事思维模型

好故事的2个核心

6C模型

总分层级

并列清单

比较对比

递进序列

SMART ART工具

第七单元 解决问题的逻辑——怎么做事更靠谱?

1、总览全貌：解决问题的基本步骤展示

2、关键首战：如何明确以及理解问题?

3、能力壁垒：如何定位和拆解问题?

4、高手进阶：如何科学的把问题拆解到底?

5、尘埃落定：如何形成解决方案并总结问题?

6、问题沙盘：解决问题是实战!

模型、方法与工具

问题解决图谱

MECE法则模型

GRW模型

GRAI模型

讲师介绍:

姜老师

WOW!© 感动客服培训创始人

MATCH© 飞跃管理训练营主理人

大型金融集团资深培训总监

6699引号学院创始人

5DHR俱乐部创始人

世界500强企业常年合作讲师

超过15年的专业培训经验

服务企业客户超过700家

专业培训实施超过2000场

教授学员超过50000人

知乎输出超过100万字

英国博赞思维导图管理师

国家二级心理咨询师

姜老师具备超过15年的管理、培训经验。曾带领数十人的销售团队，设计、组织、举办高端国际
峰会、专业工作坊、专业公开课培训、企业内部培训数百场，服务人数数万人。对管理工作中的团队
管理与激励、流程优化、新客户开发、销售技巧辅导、客户服务与维护等关键环节有独到的见解和实
战经验。然后创办管理咨询公司，站在经营的角度思考企业管理，并带领团队体系化研发课程，研究
培训运营如何为企业客户创造价值，并担任核心主讲培训师。之后全身心投入到企业培训管理工作中，
带领培训部门开展培训体系搭建、阶梯人才培养计划、管培生培养、移动学习运营、内部讲师培养认证等工作