如何打造高绩效的研发团队 研发人员选、育、用、留之道

类别:人力资源      编号:KC118846

  • 开课日期培训天数上课地区状态
  • 2022年06月23-24日2天北京市已过期
  • 2022年06月27-28日2天深圳市已过期
  • 2022年06月30-01日2天上海市已过期
  • 2022年12月22-23日2天深圳市报名中
  • 2022年12月26-27日2天上海市报名中
  • 2022年12月29-30日2天北京市报名中
  • 原价:¥3980优惠价:¥3781

    招生对象:

    公司总经理、研发总监、人力资源总监、产品线总监、研发部经理、项目经理、

    技术部门主管、研发骨干、人力资源管理专员。

    课程介绍:

    第一部分:案例分析

    1.演练与问题讨论

     

    第二部分:如何构建高效的研发团队

    1.研发人员的特点

    2.研发人员的素质模型

    2.1研发人员的冰山素质模型

    2.2优秀研发人员的常规素质要求

    3.案例分享:某案例公司的研发人员的素质模型

    4.高效研发团队应该具备的特点

    5.如何保持研发人员的斗志和激情?

    6.研发团队的分类:部门团队和项目团队

    6.1部门团队的特点——常设机构

    6.2项目团队的特点——临时组织

    6.3不同发展阶段的公司的研发团队的构成

    7.研发团队构建中HR经理和研发部门经理的职责划分

    8.业界公司研发团队的构成(案例)

    9.研发团队建立的过程(研发团队成长的几个阶段)

    9.1如何培养研发团队的精神

    9.2研发团队的冲突管理

    9.3团队沟通中要注意的问题

    9.4团队领导如何辅导不同类型的团队成员

    10.打造高效研发团队的几个关键要素

    10.1选——招聘调配

    10.2育——培训开发

    10.3用——绩效管理

    10.4留——报酬认可

    11.演练与问题讨论

     

    第三部分:如何选对研发人员

    1.不同发展阶段公司对研发人员的需求是不一样的

    1.1初创期、成长期、快速发展期、成熟期、衰退期

    1.2如何让合适的人上车

    1.3如何识别不同员工的动机

    1.4到什么山唱什么歌,不能好高骛远

    2.研发招聘的规划和公司业务如何结合

    3.研发招聘中HR和部门经理人如何分工

    4.研发人员的4关面试——如何避免武大郎开店?

    5.应届生的面试

    6.社招人员的面试

    7.研发人员的背景调查(HR做的事)

    8.研发如何挖人

    8.1如何甄别合适的空降兵

    8.2挖团队和挖个人的好处与坏处

    8.3挖来的空降兵如何融入公司

    9.怎么解决“打少林拳的人上了武当山”?

    10.技术型公司的特点

    11.演练与问题讨论

     

    第四部分:如何培养研发人员

    1.研发人员职业生涯管理给企业带来的价值

    2.区分不同的人的特点

    3.研发职位说明书

    4.系统化培养研发人员的前提:技术任职资格管理

    5.案例分析:某案例公司的研发职位系列

    6.研发人员的能力测评

    7.研发人员培养中部门经理和HR的职责划分

    7.1研发培训课程的开发——根据任职资格管理体系来建立培训体系

    7.2在干中学,在学中干

    7.3研发人员培养积分卡

    8.几类关键研发人员的培养

    8.1研发项目经理

    8.2系统工程师

    8.3技术专家

    9.研发体系的课程设计

    10.经验案例库与规范库

    11.研发人员培养的过五关斩六将

    12.新员工培养的思想导师制

    13.系统化的培养研发人员方法

    14.咨询案例:某案例公司研发核心人才培养方案及实施计划

     

    第五部分:如何用好研发人员

    1.把合适的人放到合适的工作岗位上

    2.用好研发人员的关键是做好绩效管理

    3.研发绩效管理的独特性

    4.研发绩效管理的PDCA循环(计划、辅导、考核与评价、反馈)

     5.部门经理和项目经理的KPI指标有哪些?

    6.部门经理和项目经理的KPI怎么往下落实

    7.如何产生好的绩效

    8.研发人员的能力和态度的4象限

    9.如何用好几类关键的研发人员

    10.技术任职资格认证及晋升

    11.研咨询案例:某案例公司研发人员绩效考核方案

    12.讨论与演练

     

    第六部分:如何留住研发人员

    1.案例研讨:为什么该公司工作超过2年的研发人员的占比不到20%

    2.研发人员离职的原因有哪些?

    3.研发人员离职的征兆

    4.研发人员离职均是找到了下家

    5.留人的误区

    6.如何做好研发人员离职面谈

    7.通过事业留人的操作方法

    8.通过待遇留人的操作方法

    8.1全面薪酬管理

    8.2薪酬给付的艺术

    8.3如何检讨和维持薪酬的激励性

    8.4股权激励的操作方式

    9.通过感情留人的操作方法

    9.1如何应用非经济性激励

    9.2非经济性激励中部门经理的责任

    10.讨论与演练

     

    第七部分:总结

    1.高效研发团队给公司带来的价值

    2.通过主业务的发展带动员工的成长

    3.所有的管理方法均是手段,业务是关键

    4.巨变的时代“花无百日红”,需结合实际,融汇贯通

    讲师介绍:

    曾学明

    讲授课程:《集成产品开发-IPD》、《研发项目管理的工具与模板》、《怎样当好研发项目经理》、《成功的产品经理》、《研发人员的考核与激励》、《如何打造高绩效研发团队》、《研发人员的职业素养》、《产品市场管理》、《新产品的上市与营销》、《研发财经与成本管理》等

    工作经历:先后在华为公司中央研究部、北京研究所、数据通信产品行销部等部门工作,参与研发过多款产品(华为公司Quidway系列路由器),在华为期间长期与国际顶尖咨询顾问(IBM、MERCER、HAY等著名咨询公司)一起工作,全程参与并协助推动华为公司的IPD集成产品开发管理变革项目,同时兼任华为公司高级讲师,主持过多个项目的项目管理工作,有丰富的产品研发项目管理、研发人力资源管理和财经管理经验,多次被评为华为公司优秀兼职讲师。

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