公开课

数字化提升精益六西格玛CSSGB绿带认证培训项目

类别：生产管理      编号：KC116965

  • 开课日期培训天数上课地区状态
  • 2021年07月09-13日5天深圳市已过期
  • 2021年08月01-05日5天上海市已过期
  • 2021年09月01-05日5天北京市已过期
  • 2021年11月05-09日5天深圳市已过期
  • 2021年12月20-24日5天上海市已过期

    • 原价：￥9800优惠价：￥9310

    招生对象:

    企业中高层管理者，研发、工艺、品质、设备、制造、行政等部门骨干人员，负责改善及革新项目的骨干人员及对本课程有兴趣的人士。

    课程介绍:

    课程背景：

    这是DMAIC绿带培训项目辅导参考提纲,请学员在每次培训前根据《六西格玛绿带手册》中国质量协会六西格玛绿带考试指定教材书籍，预习到相关章节,实际培训将由黑带大师根据情况进行调整。

    D定义阶段

    1.六西格玛介绍

    2精益介绍

    .3确定客户需求

    4高级流程图SIPOC

    5MINITB介绍

    6基本统计

    7基本质量工具

    8项目财务分析

    9..项目选择和立项书

    10项目管理

    .11定义阶段项目辅导与练习

    M测量阶段：

    1测量阶段介绍

    2.过程图

    3.计量型测量系统分析

    4.计数型测量系统分析

    5.过程能力分析

    6.因果矩阵C&E

    7.失效模式后果分析FMEA

    8.非正态数据过程能力分析

    10.DPU/DPO/DPMO与Z转换

    .11.精益分析工具

    12测量阶段项目辅导与练习

    A分析阶段

    .1.定义阶段回顾

    2.测量阶段回顾

     3.分析阶段方法论概述

    4..多变量分析

    5..连续数据假设检验与置信区间

    6.离散数据假设检验与置信区间

    7.方差分析

    8.样本量计算

    9.回归分析

    10.图形分析

    11.多元回归

    12分析阶段项目辅导与练习

    I改进阶段：

    1.改进阶段介绍

    .2DOE试验设计介绍

    .3全因子试验设计

    4.3K全因子

    5.部分因子

    6.中心点设计

    7.区组设计

    8.一般全因子设计

    9.PB筛选DOE设计

    10.响应曲面RSM试验设计

    11.Box-Benck试验设计

    12.混料设计

    13.田口设计

    14改进阶段项目辅导与练习

    C控制阶段：

    1.改进阶段回顾

    1控制阶段介绍

    2控制计划

    3.防错方法

    4.控制图原理及使用方法

    5.连续数据SPC

    6.离散数据SPC

    7.非正态数据SPC

    8.高级SPC控制图

    9.精益控制工具

    10六西格玛设计DFSS

    11QFD

    12稳健参数设计

    13容差设计

    14.控制阶段回顾

    15.控制阶段项目辅导与练习

    讲师介绍:

    文老师

    清华大学深圳研究院特聘教授，

    北京大学EMBA,

    精益六西格玛黑带大师MBB。

    中国企业联合会培训中心客座教授，

    国际管理精益六西格玛咨询专家

    在GE供应链、美的、美资普思、海尔、港资亿利达集团、台资光晋等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理，多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。

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