智能智造与企业数字化转型应用

类别:生产管理      编号:KC120620

  • 开课日期培训天数上课地区状态
  • 2024年04月26-27日2天广州市报名中
  • 原价:¥5180优惠价:¥4921

    招生对象:

    公司高管、管理人员、政府机关人员等。

    课程介绍:

    课程背景:

    从2013年4月德国提出工业4.0开始,智能制造的浪潮席卷全球,智能制造为中国企业的发展提供了巨大机遇和挑战。如何应对这次新的工业浪潮,踏准时代发展的节拍,实现企业的数字化转型升级,是许多中国企业都要严肃面对的问题。

    为此,我们开发了《智能制造与企业数字化转型》课程,为大家全面、深入解读智能制造的内容,同时,基于国内外优秀企业在智能制造方面的实践和探索,帮助大家明确如何进行企业的数字化化转型升级。

    培训目标:

    深入了解和掌握智能制造的定义、关键技术、十大场景与不用企业推行智能制造的工作重点;

    深入解读基于智能制造企业数字化转型的三大路径,掌握如何借助智能制造推动企业数字化转型。

    课程大纲:

    第一讲 智能制造综合解读

    1.智能制造的定义

    2.工业4.0的发展历程

    3.视频案例:老板电器的智能工厂

    4.工信部六大类智能制造试点示范项目

    5.世界工业4.0灯塔工厂解读:优秀智能工厂的共同特征

    6.小组研讨:四种不同类型企业推行智能制造的工作重点

    7.企业推行智能制造的十个场景

    (1)智能产品

    (2)智能服务

    (3)智能装备

    (4)智能产线

    (5)智能车间

    (6)智能工厂

    (7)智能设计

    (8)智能物流与供应链

    (9)智能管理

    (10)智能决策

    8.智能制造支撑的企业数字化转型三大路径

    第二讲 智能工厂关键技术与应用场景

    一、传感器技术

    1.传感器的分类

    2.视频案例:智能传感器在智能制造领域的应用

    二、RFID技术

    1.RFID工作原理

    2.RFID与柔性生产

    3.RFID与智能物流

    4.RFID与设备管理

    三、人工智能与大数据应用

    1.人工智能的定义与核心技术框架

    2.人工智能的应用场景

    3.大数据定义与特征

    4.大数据在智能制造领域的应用

    四、工业机器人与智能装备

    1.六轴机器人工作原理

    2.工业机器人的分类与选型原则

    3.案例解读:工业机器人在制造业多领域的应用

    4.五大智能装备解读

    五、数字孪生与数字仿真

    1.案例解读:吉利汽车的数字孪生(仿真技术)应用

    2.仿真技术与产品设计

    3.仿真技术与工艺管理

    4.仿真技术与物流管理

    5.仿真技术与智能工厂规划

    六、物联网(lot)与5G技术

    1.物联网概念与应用场景

    2.5G的特征与十大应用场景

    八、工业软件

    1.MES系统功能解读

    2.基于MES系统智能工厂系统集成(ERP、WMS、PLM、SCADA)

    第三讲 智能制造推动的降本增效

    1.案例解读:富士康的“百万机器人计划”

    2.案例解读:特斯拉汽车的柔性生产线

    3.实战演练:自动化升级项目降本增效

    4.工业机器人应用行业与领域

    5.案例解读:机器视觉与产品质量改善

    6.案例解读:红领西服数字化推动的成品零库存

    7.不同企业降本增效的重点与数据解析

    8.智能工厂提质、增效、降本项目清单

    第四讲 智能制造推动的产品创新

    1.产品创新的三个维度:产品开发数字化、产品功能数字化、产品运营数字化

    2.案例解读:基于数字化仿真的汽车碰撞试验

    3.案例解读:某家电企业智能工厂仿真应用的三大领域

    4.案例解读:基于用户和产品使用数据的产品开发

    5.PLM系统在产品开发中的重要作用

    6.案例解读:空调智能调温、清洁空气

    7.案例解读:航空发动机的数据采集与设备健康系统

    8.智能产品的三个特征与能力

    9.案例解读:东莞葆德空压机的数据服务

    10.案例解读:海康威视的产品数字化运营

    11.产品运营数字化的四大支撑

    第五讲 智能制造推动的模式创新

    1基于智能制造的四大模式创新

    (1)网络化协同 (2)个性化定制 (3)分享经济 (4)服务型制造

    2.案例解读:波音787大型客机的网络化协同开发

    3.网络化协同制造的三个维度

    4.案例解读:美的集团基于数字化的供应链高效协同

    5.企业内各部门基于数字化的高效协同

    6.案例分享:家居行业的产品个性化定制C2M

    7.个性化定制与大规模定制实施路径

    8.案例分享:沈阳机床的“共享模式”

    9.分享经济四大技术支撑

    10.案例解读:东莞葆德空压机的数据服务

    11.案例解读:特斯拉汽车的服务化业务创新

    12.企业基于数字化的服务化十大路径

    第六讲 企业数字化转型的实施路径

    1.企业数字化转型的系统框架

    2.企业数字化转型的战略制定与蓝图规划

    3.企业数字化转型的两个方向(工信部研究成果)

    4.案例解读:海尔集团的数字化转型之路

    5.企业数字化转型实施步骤与路径

    6.案例解读:中海油集团的数字化转型的成功实践

    7.企业数字化转型的难点与挑战

    8.企业所需的四类数字化人才

    9.案例解读:万科集团新业务拓展中数字化人才的重要作用

    10.企业数字化人才的培养方式

    讲师介绍:

    董老师:

    教育及资格认证:

    高级讲师

    智能制造与企业运营管理实战专家

    长期从事智能制造与企业运营管理实践与理论研究

    亲身参与5个智能工厂和智能化项目的实施与运营

    二十年500强企业、上市公司及企业运营与管理经验。

    讲师经历及专长:

    曾任:

    青岛朗进集团运营总监、IT经理

    青岛康普顿股份生产运营总监、SAP项目经理

    海尔集团软件公司副总经理/产品总监

    安徽长信安昌大数据公司 战略规划部总监

    阿里集团北京合作服务机构 总经理

    现任:

    中国工信部智能制造领域 特聘专家讲师

    海尔卡奥斯工业互联网平台 合作专家

    忽米网工业互联网平台 专家顾问

    青岛市工业互联网产业联盟 专家组成员

    东北石油大学 客座教授

    青岛海科智造数字科技有限公司 总经理

    清华大学、山东大学、上海交大总裁班 特聘讲师

    董老师长期从事企业数字化项目、智能制造和自动化、智能工厂与数字化车间打造、工业互联网、干部培养等相关领域工作实践与理论研究。

    亲身参与了10个以上智能工厂和数字化车间项目的实施与运营,包括华为笔记本电脑智能工厂、联想笔记本电脑智能工厂、多个家电智能制造项目等。联合创办无锡睿诚和创自动化有限公司,专业从事笔记本电脑、化妆品、电子加工等行业生产线的智能检测系统研发与解决方案提供。截止2021年1月,已成功为华为、联想、比亚迪、科丝美诗化妆品等客户导入智能工厂/数字化车间和智能检测线。作为项目经理负责和参与了多个智能制造项目的规划和实施。所创办公司被无锡市政府评选为“2018年智能制造领军企业”,获得政府嘉奖。

    2015年以来,实地考核和调研国内外30余家智能工厂和项目,积累了丰富的智能制造和智能工厂的项目实施经验。

    为华为、联想、日本松下、上汽通用五菱、中车集团、海尔集团、江铜集团、山东烟草、五粮液集团、万科集团、中建三局、荣事达、司太立药业、潍坊党校、安徽家电协会、中国海洋大学、山东大学、哈工大等企事业单位授课,专业度获得一致好评。作为国家工信部特聘专家讲师,代表工信部出席各类智能制造活动,每年专题授课和演讲15场以上。跟各地工信局和经信委保持长期合作关系,参与智能制造咨询项目和授课、论坛分享等。

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