JIT内部物流与库存管理

招生对象:

生产计划、物控、物流、仓储等部门经理、主管及相关岗位人员

课程介绍:

课程背景：

今天的制造业管理面临着巨大的压力。客户要求越来越苛刻，交期要求越来越严，而需求变更、紧急插单频繁，内部物流无法快速满足生产线的需要;成品、在制品、原材料库存大量库存积压在仓库中，生产需求、客户需求有时仍然不能满足，大量的现金沉淀在物流环节。

精益生产-JIT作为提升企业效率、降低库存的利器，得到了越来越多企业的推崇，而物料供应中准时制交货和零库存的思想来源于精益生产，在汽车家电制造等行业得到了众多公司的运用。

本课程将通过大量真实企业案例，让学员领悟并掌握物料分析与库存管控的方法，帮助企业实施并搭建JIT精益物流系统!

课程收益：

通过2天的学习，使学员能够：

了解拉动式生产系统下对物料对配送对要求

学习如何通过拉动生产模式缩短交货周期

建立供应商，仓库，产线间物料拉动模式

学习降低库存的几种方法：JITVMI寄售等

如何做好顺畅的物流信息服务和配送

课程大纲：

库存管理概述

主题：课程总体介绍

1.培训目标陈述

2.课程总体结构介绍

第一部分准时化生产JIT

1.JIT准时化生产的起源与定义

2.JIT及其在精益生产体系中的地位

3.现代快速的制造业物流发展形式下对物料管理的要求

4.仓库管理在供应链中工作的重要性：为何称之为核心节点?

5.实施准时化JIT物料供应的意义

6.案例：某企业执行JIT供货的经济分析

7.实施准时制JIT交货，各部门的职责和流程衔接

第二部分库存及分类管理

主题：库存概述

1.库存管理的基本理念

2.库存的分类(MTO/MTS)，哪些是我们可控的库存

3.库存在企业中扮演的角色，生产运营对库存的不同期望

4.库存与采购/销售/计划/生产/研发的关系

5.计划部门对库存管理的影响?

6.如何改善销售订单的随意性?产销协调会议的目的是什么?

7.建立滚动计划制度

主题：库存分类管理

1.库存的分类管理：拉卡杰克四象限/ABC分类法

2.ABC分类法要注意的关键问题

3.不同物料库存的管控方式

4.衡量物料管理水平的三大指标：库存周转率、停机率、呆滞物料百分比

第三部分JIT外部物流和原料/外购零件JIT交付计划管理

1.准时化应用之一：JIT

2.准时化应用之二：VMI

3.准时化应用之三：寄售

4.MILKRUN

5.生产线边库

6.直接上线-供应商和产线间的拉动

第四部分准时制交货的实施—需求拉动

1.物料分类，哪些物料适合JIT供货

2.准时化交货的形式

3.准时化对供应商供货水平的要求

4.JIT配送流程及相关人员职责分工

5.周转区域，流传配送路线的规划

6.编排交货时间点与信息传递

7.物料标识的要求

8.物料包装的设计

➢生产区域超市的建立及周转料箱

➢货架形式➢直接上线的包装要求

9.供应商和仓库如何对账，结账

10.讨论:本企业实施看板的基础及差距

第五部分做好物料的跟催和变化管理

1.灵活满足客户需求及需求变化

2.信息的收集与发布

3.制定交货计划

4.质量问题发生后的管理

5.供应商备货库存的管理要求

6.物料的盘点

7.物料帐物转移的流程

8.跟踪运行情况，及时解决问题

9.供应商与第三方物流之间的业务要求

10.案例:某企业准时化实施案例介绍。

课程小结-课程总结

1课程小结

讲师介绍:

王老师

专业背景：

资深实战派培训师、咨询师，16年世界 500 强外企中高层管理实践经验，曾任生产计划部部长、物资管理部仓储经理、采购总监 等职

授课风格：

实战、实用、实效；可以根据企业需求量身定做管理课程。授课中结合自身丰富的实践经历，教授大量的方法和工具，对学员加以引导，倡导学以致用。互动性强，案例真实生动，剖析明了深刻，受训者启发性大，企业实用性指导性强，使企业和学员感受到实战、实效、实用，也是提高员工各种管理技能的最好手段和方法

专长领域：

采购、仓储与库存、供应商管理、精益生产、6S 现场、班组长管理等方面。曾赴韩国大宇汽车零部件株式会社进行精益生产 JIT 生产方式及制造工艺 研修