人才甄选师

招生对象:

1、企业HR、企业负责人、中高层管理者

2、望获得戒提升人才甄选技能的朋友

3、任何有成长和发展需求的朋友

课程介绍:

课程安排

全套课程4天，具体时间根据实际情况作调整

①模块一（2天）：发现和深入理解影响行为的内在素质

②模块二（1天）：制定目标的行为事件面试TBEI/BEI

③模块三（1天）：“模拟演示”寻找“高层次IQ” 以上模块均可根据需要自由组合，比如①+②/①+③/②+③

模块一：发现和深入理解影响行为的内在素质

Day1序号章节课题内容

1、简介自我介绍议程大纲

企业业大咖分享带领市场的全新概念，模型和落地经验

2、引入

持续的人才战：

---企业的成败基于人力资源战略的成败

理解企业成功最关键的4大原因：远景，战略，人才，制度对战略落地的直接影响

领导怎么样影响企业绩效？

---深入认知领导怎么样通过自我的内在素质去影响最织绩效（分享麦克里兰的组细有效性-4环模型和冰山模型）领导力的新理解：3+1执行，变革，赋能，沟通

3、内驱力

影响行为的内在素质-4Do模型

---明确辨识全面影响行为的内驱力：潜能，社会能力，劢机，能量，性格，价值观

4、认知测试工具

测试什么？国内/外测试的弊端

1)测试工具的用途

2)什么是好测试？

 3)心理学测试的特点和最大弊端

 4)深入分析国内/国外不同测试（分享第三方审评结果）

 5)具体分析微SCAN测试组合

5、PIA潜能倾向测试

---潜能的理解

1)什么是潜能？

2)潜能的概念

3)潜能的架构：具体绅化明确潜能

---测试信息报告解读

4个商数；6个导向；8个领导素质；24个元素；岗位对标，职业配对

---提升与发展

五个层次（企业定制）；培育建议

6、SCA社会能力测试

社会能力的结构

情绪智力；

恒毅力；

人生哲学；

胜任力（技能）测试信息报告解读

具体定义和测试的得分理解

提升与发展

培育建议

Day2序号章节课题内容

1、动机测试

概念与结构

1)四个个人动机：成就，亲和，权力，影响

2)形成的原因

与动机的相关

1)动机与目标，效果，价值和需要的关系

2)表现的行为；

3)个性特征；

测试信息报告解读

---四个动机的得分高，中，低的意义和解释

关注点

1)怎么样管理？

2)激发点

3)职业的配对提升与发展专家建议

2、能量

概念与解释

1)  什么是心理能量？

2)  心理能量的重要性

3)  不同企业里不同层次等级的要求

测试信息报告解读

---个人得分的理解

提升和发展

---专家建议

3PDP个人特征（性格）

基本概念与结构

1)天生本我

2)角色中的我

3)他人眼中的我

天生的我

1)4+1不同性格特征

2)决策风格

3)自我效能+生活满意度

4)工作能量（心理）

5)能量风格

报告解读：角色中的我

1)角色中要求的行为与天生本我的差异（压力的来源）

2)角色中的满意度

3)能量消耗

报告解读：他人眼中的我

1）其他人看到我现在是怎样的行为

2）理解个人沟通和激励重点

4、PVA现代价值观

基本定义和结构

1)理解改革开放40年的新时代中国价值观

2)价值观影响什么

3)价值观的结构：终极/工具价值观

测试信息报告解读

1）19个工具价值观

2）19个终极价值观

个人关注，实现度的影响

应用价值观在组织里的应用

模块二：TBEI/BEI制定目标的行为事件面试

序号课题内容

1、领导管理素质模型 

1)素质的清晰含义和典型层次

4)  素质乊间的相关

2、理解TBEI/BEI

1)  什么是BEI/TBEI

2)  一般面试vsBEI/TBEI

3)   BEI/TBEI的原则与运用

4)   BEI/TBEI的设计

5)   BEI/TBEI的组细和实施

3、TBEI/BEI评分标准和方法

1)  BEI/TBEI的评价标准

2)   特质事例

3)  BEI/TBEI怎么样评分

4)  评分常见的误差和怎么样控制

4、怎么样“问”

1)  BEI/TBEI面试中常见假星及追问技术

2)  追问时是要注意的事项

3)  开放式和封闭式提问的好坏

5、结构化

BEI的程序（样板文件)

6、学员锻炼

示范–练习学员实习

模块三：发现高层次IQ

序号课题内容

1、一般智商对比高层次IQ

1)  智商的基本理解

2)  高层次IQ的结构

3)  怎么样区分高层次IQ？

2、模拟练习；寻找高层次IQ的方法

随机演讲和模拟练习去发现高层次IQ

1）准备好一篮子不同的时事（例如：中美贸易摩擦, 企业裁员， 大湾区，2025）

2）给参加者随机抽一个主题

3）给参加者准备时间，给出一个关亍抽到的主题的演示

4）参加者演示（制定时间）

3、评分标准和方法

1）工具：针对高层次IQ的评审表格

2）评审委员（一般5-6位）按不同的素质独立打分

3）综合结果分析  

4、总结 

学习投资

①  模块一（2天）发现和深入理解影响行为的内在素质：¥6000/人

②  模块二（1天）TBEI/BEI制定目标的行为事件面试：¥3500/人

③  模块三（1天）发现高层次IQ：¥3500/人

全套4天：¥10000/人

两个课堂：

①+②或①+③：¥7600/人

②+③：¥5600/人

学习回报

1、个人增值：全面掌握人才甄选的方法和技巧，让佝成为职场伯乐。

1）专业解读：了解测评工具在招聘选拔，人才发展等方面的应用，准确理解测评工具的内容，能丏业解读测评报告；

2）选拔技巧：深度掌握真正的TBEI，以及寻找“高层次IQ”的方法。

2、企业增效：降低企业人才选用成本和风险，提升组织绩效。

1）降低风险：通过高效的测评和招聘工具，实现对人才的全面合理评价，从而降低人才招聘、发展提升决策风险；

2）提升绩效：通过对个人的准确认知，发现个人的内在真正“能力”，实现个人、团队和组细的完美匹配，提升绩效，促进组细发展。

讲师介绍:

主讲嘉宾：

爱思战略合作伙伴，首席测评及领导力发展专家——陈国涛先生

美国华盛顿大学会计学学士、西雅图大学工商管理硕士， 香港大学SPACE中国商业学院客席讲师、资深人力资源顾问。

超过15年国内外咨询顾问经验，曾任韬睿咨询（Towers Perrin） 公司高级咨询专家，美世（William Mercer）和合益（HAY group） 等国际咨询公司大中华区总监和总裁职务。

超过25年世界顶级跨国企业管理绉验，曾仸百事可乐大中华区 HRVP，惠普亚太区HRD，雅诗兰黛财务总监等职位。

擅长高管教练和教练技术；素质模型搭建；组细变革管理；领导 力评估和发展等所有人力资源板块。