人才管理与股权激励方案班

招生对象:

企业董事长，总经理，人事总监及其他核心企业人员

课程介绍:

意识到股权激励重要是一回事，能否用好又是一回事。在确定做股权激励前，企业值得思考几个问题：

1. 业务是否健康发展?对未来是否有信心?
2. 当前的团队核心人员未来是否也是核心?靠他们是否足够?
3. 企业是否已有评价人员价值的方法?
4. 如何选择股权激励的方式，实股、期权、虚股?
5. 发放股权后，激励对象价值变大或变小怎么办?

如果您没有考虑过这些问题，认为股权激励就是选人、分股、分钱，那么做出来的只是“股权奖赏方案”，因为是根据激励对象以往和当前的价值进行股权分配，并没有考虑未来的变化，更没有起到未来的激励性引导。而且股权本身有许多弊端，如果不管三七二十一，无论什么人上来就分股，很容易会失控，给企业挖下很多坑。

02第一天内容

第一天以知识点学习为主，通过大量案例演练掌握知识点的应用。

【专题1】基础概念导入

要点1.1：什么是股权激励?

要点1.2：人才的长期价值

要点1.3：股权的三种形式

要点1.4：人才的类别及激励导向

要点1.5：股权激励最简模型

学习目标：了解股权激励的概念，以及为什么要用股权激励

【专题2】股权核心知识

要点2.1：实股的法律界定

要点2.2：实股对应四大权限

要点2.3：虚股对应的权限

要点2.4：五种持股方式

要点2.5：上市公司的五种股票

学习目标：深入了解股权的知识，掌握特性才能加以应用

【专题3】初步方案设计

要点3.1：选人三步骤

要点3.2：份额三步骤

要点3.3：两种发放方式

要点3.4：估值与出资

要点3.5：收益组合

要点3.6：收益兑现方法

学习目标：了解方案设计的初步方法，掌握各要素的应用

【专题4】完善方案设计

要点4.1：激励对象的状态变化

要点4.2：四种激励周期

要点4.3：与公司考核对接

要点4.4：与个人考核对接

要点4.5：设计退出机制

学习目标：对初步方案进行完善，掌握完整的方案设计方法

03第二天内容

第二天主要是相关知识点的进阶应用、方案设计四步法、场景化设计要点等，以及专门的控制权章节。

【专题5】人才管理精要

要点5.1：先人群再到人

要点5.2：关键岗位与业绩敏感岗位

要点5.3：人才盘点

要点5.4：人才分级

要点5.5：人才发展规划

学习目标：快速了解人才管理核心知识，能够与股权激励贯穿

【专题6】关键知识点升级

要点6.1：搭建持股平台

要点6.2：虚股的两种实操方法

要点6.3：建立赛马机制

要点6.4：四种分红设计

要点6.5：人才的双线考核

学习目标：掌握几个关键知识点的升级应用，能更好地用于实操

【专题7】方案设计四步法

要点7.1：【第一步】激励诊断

要点7.2：【第二步】激励基础

要点7.3：【第三步】激励保障

要点7.4：【第四步】激励实施

要点7.5：方案模拟路演

学习目标：将各知识点有机串联，做出完整的实操方案

【专题8】场景化方案设计

要点8.1：制造企业方案设计要点

要点8.2：连锁企业方案设计要点

要点8.3：研发企业方案设计要点

要点8.4：互联网企业方案设计要点

要点8.5：集团型企业方案设计要点

学习目标：结合不同行业或业态，掌握方案设计要点

【专题9】三步保住控制权

要点9.1：常见持股比例

要点9.2：做好股权规划

要点9.3：设计股权结构

要点9.4：实股改造的四种方法

要点9.5：法人治理与控制权

学习目标：了解控制权相关知识，掌握关键三个步骤

04股权激励核心理念

有人认为股权激励是财务、法务的范畴，我们则认为股权激励本质上属于人才管理的范畴，是对人才进行分级管理、目标管理、考核和中长期激励。

【企业发展为根本】股权激励不是换个方法分钱，而是要促进企业更好地发展，激励对象才能获得更多、更合理的收益，因而整体方案中应包括业务梳理、目标确定，将企业发展作为激励的前提。

【人才管理为核心】以“投劳型”股权为主，“投资型”股权为辅，在机制上杜绝坐享其成。针对各类人才设计差异化的激励方式，实股不是唯一方法，可以灵活采用多种激励方式。

【持续激励为目标】既然要实现中长期激励，一要保持激励对象的持续努力，二要促进激励对象的持续成长，在人员、份额、收益上引入进行动态调整，使收益向持续努力者倾斜。

【约束机制为平衡】单纯的激励会有很多后遗症，未来容易失控，需要有约束加以平衡才能持久。只有从时间、考核、退出上设计全面的约束机制，才能确保激励的持续有效性。

【案例借鉴为实操】散点思路堆成的方案会挖下很多坑，我们从大量咨询实践中总结出丰富经验，总结了不同类型企业在做股权激励时的痛点，并作了针对性分析，确保方案的实操性。

讲师介绍:

陈勇

上海交大安泰经济与管理学院职业导师，曾任九州通医药集团企管总裁、正略钧策管理咨询合伙人。目前作为公司创始人，主要经营两家公司——管理咨询公司和医疗器械公司。近20年的咨询经历和创业经历，在企业经营和咨询实践中不断创新管理知识体系和方法论，原创的知识体系在国内独树一帜，包括面向中长期的人才激励、中长期绩效管理、基于价值创造的集团管控等。

长期研究民企的发展与管理，充分考虑民企普遍存在的“三个缺乏”——资源缺乏、人才缺乏、管理缺乏，认为民企管理的关键就在于在有限的条件下充分发挥管理的效用，为民企量身定制了“管理变革谦启模式”。