互联网思维创新与企业突围策略

招生对象:

企业主、企业中高层、各业务模块负责人及团队重要成员等。

课程介绍:

课程背景：

短短十年，互联网+浪潮已对几乎所有行业的经营竞争规则，产生了无法忽略且不可逆的变革影响，“去中心/去边界/去中介”的互联网典型属性已变得人人皆知。成功拥抱互联网+，意味着将业务产品在线化、促进与用户的深入持续互动、增强产业链条的网络协同效应等战略方向，成了众多企业首要关注的发展重点。

同时，值得我们深入研究的是，这些战略方向有效达成的能力条件是什么？互联网高科技公司为什么如此重视快速迭代与高效协同？…这背后，正是“管理”二字的效能所在。高品质的管理意味着把方向愿景从想法落地为现实，包含了管理工作的“信度”与“效度”，前者代表了对复杂管理问题的分析解决能力，后者代表了管理过程中多方协同能力。

课程收益：

对互联网时代中敏捷协同的管理思维与方法，获取全新的认知，对曾经出现的管理类问题，能运用全新高效的视角拆解与分析

熟练运用数据信息逻辑化与行动学习协同化的手段，从准度与效度方面，显著提升等各职能模块的管理效率

企业各部门间产生一致的管理思维基础与共享的话题体系，跨部门协作变得更加高效与务实，形成坚实稳固与灵活应变兼顾的管理体系

课程模型：

传统KPI业绩模型

传统目标衡量SMART模型

产品迭代MVP模型

行动学习L=P+Q+R模型

课程大纲：

第一讲：管理创新——互联网+时代的企业硬实力

一、极度冗余：互联网时代带来巨量信息爆炸的影响

1.数据信息量多了，决策就更容易吗？

2.信息熵：企业管理发展的慢性毒药

3.管理难度从简单线性变成复杂多变

二、进化与竞争：互联网+对传统商业逻辑的不可逆改写

1.消费者已死，用户崛起

2.互联网的“联-互-网”递进效应

3.高效管理：建立与用户持续深度交互的唯一方式

三、敏捷协同式管理：准度与效度的管理能力双螺旋

1.管理创新的信度：数据逻辑化思维

2.管理创新的效度：行动学习式协同

第二讲：管理创新的信度：数据逻辑化思维

一、数据逻辑化思维培养的难点本质

1.思考的快与慢：热系统与冷系统

2.数据逻辑化的五块绊脚石

3.数据逻辑化的管理思维“三板斧”

二、数据逻辑化思维之“养感”

1.建立目标驱动的数据感

2.传统KPI业绩评估方式的潜在缺漏

3.目标驱动从KPI到KPI+OKR

4.用现成的工具/平台训练数据敏感度

三、数据逻辑化思维之“解构”

1.深入解构问题的能力缺乏之殇

2.单一事件型对象的解构工具

3.复杂型管理对象的解构工具

4.聚焦型管理对象的解构工具

5.人员效能型对象的解构工具

四、数据逻辑化思维之“建模”

1.简化认知与建模的关系

2.模型化思维与学习三层次

3.模型化思维与产品MVP原理

4.建模与商业问题的解决

第三讲：管理创新的效度：行动学习式协同

一、共享愿景与共予承诺

1.常见的低效管理协同场景

2.高效能管理协同的关键词

3.高效能管理协同的框架与结构

二、共策剖析

1.“群策群力”不等于“逛自由市场”

2.避免相互评判，专注于输出思路，归纳整理

3.清晰有效的分析工具：SWOT+PR工具

三、共创方案

1.高品质管理行动方案的几大不可缺元素

2.行动方案从SMART到SMART+FISH升级

3.SMART+FISH之F

4.SMART+FISH之I

5.SMART+FISH之S

6.SMART+FISH之H

四、共行实践与共思反馈

1.未完成目标时的有效惩罚技巧

2.节点复盘的意义与方式

3.构建学习分享库，形成系统化知识储备

讲师介绍:

林海老师

曾任阿里巴巴、腾讯实战型资深经理人

现任估值6.5亿创新型企业合伙人

近十五年产品创新与营销创新实战经验

北京大学汇丰商学院总裁班特邀讲师

WIAL国际行动学习协会认证教练

ICF认证国际教练、AACTP认证行动学习促动师

华中科技大学传播学硕士、电子工程本科

多家五百强企业高管签约教练及特别顾问

课程讲授深度融合“教练引导+行动学习”工具

职业履历：

-现任埃微信息技术有限公司首席用户体验官/合伙人

-曾任阿里巴巴天猫事业群品牌合作高级专家、广告营收事业群类目总监

-曾任腾讯网络媒体事业群华南区市场总监

-曾任联势网络科技有限公司副总裁/合伙人

　 林海老师拥有近15年互联网行业产品创新与营销创新履历，经验覆盖世界领先的网络媒体、电商平台及O2O系统，对互联网整合营销及产品创新实践有着扎实积累。更是“敏捷式创新”的传授者，拥有针对金融、通信、汽车、航空、快消、家居建材、服装等多个传统行业，客户的产品与营销创新成功案例。曾为中国移动、中移互联网公司、交通银行、美的集团、富力地产、中国邮政等多家500强及行业领军企业进行互联网创新营销培训。

实战经验：

现任估值6.5亿创新型企业合伙人

埃微信息技术有限公司副总裁/合伙人，该公司在运动健康穿戴式设备及运动健康大数据领域拥有超过600万用户量，全面负责全新系列产品的上市发布。

世界级互联网公司实战型资深经理人

曾任阿里巴巴、腾讯的核心业务部门高管，因突出团队绩效荣获腾讯“高级副总裁奖”，带领团队多次参与策划执行阿里巴巴年度重大营销活动，以硬朗作风和突出效能，屡获内部嘉奖

500强企业高管签约教练及特别顾问

美的集团、创维集团、无限极集团、国泰航空、百胜餐饮集团、飞利浦、葛兰素史克等多家500强企业高管签约教练及特别顾问。

行动学习资深促动师与ICF认证国际专业教练等权威认证

ICF国际教练联合会认证专业教练、WIAL国际行动学习协会认证教练、AACTP美国培训认证协会认证行动学习促动师

培训风格：

授课形式：课程讲授深度融合“教练引导+行动学习”工具，以“倍增实效”为目标，以自身亲历完成的实战案例为主要佐证，为学员提供第一手的详尽思路与案例资料

授课风格：典型互联网人的激情与务实在授课过程中充分得以体现，将“逻辑清晰立体”和“表达幽默生动”合二为一，提供有料、有趣、有效的高营养内容

课程独特性：直指课程主体核心，从思路结构、案例选择、落地方法等方面，追求“场景化+敏捷化+效用化”，与时下泛滥的“鸡汤+鸡血”课程做明显区别，全力实现“趣学-效用”的课程目标，达到。

培训客户：

互联网企业：百度集团、巨人网络、宠爱堡、前程无忧、麦达数字、六度人和、斐讯科技、景心科技、土巴兔、团贷网、易鑫集团、思齐等

消费类电子企业：美的集团、创维集团、长城集团等

通信运营商企业：广东移动、广西移动、浙江移动、江西移动、湖北移动、云南移动、山东移动、中移互联网公司、湖南联通、浙江联通等

金融保险企业：中国银行、人保寿险、邮储银行、交通银行、乔迪金控等

其他企业：无限极集团、南方传媒集团、富力地产、海尔地产、百胜餐饮集团、中国邮政、东风日产、达能集团、大自然地板、南方航空、西部航空、国泰航空、科发源、艺星医美等