财务管理思维沙盘模拟训练

招生对象:

财务总监、财务经理人、财务分析人员、财务主管

课程介绍:

【课程宗旨】

企业经营失败的原因是什么？市场定位不准融资不及时？资金断流？销售价格太低？产品研发不对路？生产能力跟不上？……最主要的原因是什么？有什么方法可以提高企业的核心竞争力？

精品课程《财务管理思维沙盘模拟训练》，将企业经营管理的理论和方法与实际模拟操作紧密地结合在一起，使接受培训的学员在“游戏”般地操作中感受到完整的经营体验，进而深刻地体会到管理技术和手段在企业经营成败中的关键作用......

【课程提纲】

沙盘总体介绍、组织准备工作、沙盘企业背景/企业运营规则介绍/练习年业务经营

一、企业第一年业务经营

讲师点评：感性认识时代：资本、资产与产品经营的关系；

企业经营本质：企业如何盈利；衡量企业经营好坏的标准；

二、企业第二年业务经营

讲师点评:理性经营时代：企业的资源配置与战略规划的内容与方法；

科学的投资与经营决策方法，如何系统思考与判断；

 三、企业第三年业务经营

讲师点评：科学管理时代：管理的科学性与艺术性；

市场策略与产品

定位：企业的计划与控制；供应链管理思想；

ERP管理原理与方法

四、企业第四年业务经营

讲师点评：全面预算管理时代：预算管理与企业发展；

全面预算管理的思想与方法；全面预算的编制与执行、调整;

全面预算实践体验；

五、企业第五年业务经营

讲师点评：战略管理时代：竞争演变与企业管理变革；

企业战略实施的工具--平衡计分卡（BSC）管理的思想；

沙盘企业 BSC实践

六、企业第六年业务经营

讲师点评;信息化管理时代：企业管理驾驶仓的重要性，

信息管理与科学决策：手工管理的难点与死结；信息化管理作用与效果；

总体点评，参会心得，交流讨论

【课程形式】

1.  沙盘模拟实战。

2.  有六家起点相同的企业，在一个相同的社会大环境里，展开激烈经营竞争。

3.  学员竞聘为各企业高层管理岗位，负责制定本企业的战略、经营目标、运营策略，并跨越时间和空间进行4-6年的实际运营，对经营中各种问题做判断和决策。

4.  每个经营期间结束后，各企业以其经营成果（长期和短期）参与市场检验，做动态企业排名。

【课程目标】

在课程学习之后，将您将能够：

  建立企业语言，打造具有共同心智模式的团队

  塑造复合型管理人才，支持员工的实际行动，增强执行力

  建立积极向上的组织文化

  使员工了解企业系统运营流程，突破狭隘的部门分割，增强全局意识

  固化培训效果，获得持续创新能力

  拓展管理视角，谋求有利于企业发展的外部条件

  演练团队决策，成为群体决策的高手

对于高层：

  培养决策者的前瞻性与长远战略的眼光，提高洞察市场、理性决策的能力

  树立起基于现实的未来意识，改进管理方法，更新管理理念

  认识不同竞争战略与经营业绩之间的逻辑关系，反思现实企业战略安排的正确性

  获得持续学习和改进动力，寻求不断提升组织绩效的管理改进路径，树立持续改进的思想

【课程收益】

1.  亲身体验企业经营管理的完整流程；包括：物流、资金流和信息流的协同，理解企业实际运作中各个部门和管理人员的相互配合；

2.  理解市场战略、分析与预测企业营销环境、找准市场的切入点、合理进行市场投入、品牌建设的作用，以及深刻剖析你的竞争对手------出其不意,攻其不备的重要性。

3.  理解企业的“血液系统”--现金流控制的重要性，体验企业融投资、资金平衡、核算的全部流程，以及其对运营的重要影响；

4.  理解企业的物流系统—销售接单、生产采购计划测算、原材料采购、生产、库存、产品销售等物流管理的相互协调、以及敏捷制造、精益生产、TOC、JIT生产运营的理论和方法在企业中的实际应用。

5.  理解企业的“神经系统”—信息流程的重要性，深刻理解基础数据信息的获得、传递的流程，企业内部信息共享、信息整合及进行信息化整体建设的必要性和急迫性，以及企业内部流程整合与信息化建设的密切关系；

6.  最经典之处：将根据所有培训人员的实际操作数据，动态的分析成败的原因、关键影响因素及改善之道

讲师介绍:

步 婷 老 师 简 介

个人简介：

 用友大学领导力学院院长、专家讲师；

 中国人民大学硕士（ MBA）；

 美国注册管理会计师CMA；

 美国注册管理会计师协会IMA中国区北京分区理事会理事

曾担任某教育咨询公司CEO、集团财务总监、国有大型企业财务部经理、外资企业财务经理、某知名管理咨询公司高级项目经理，能够从企业内外两个视觉审视企业战略、财务、管理等业务。

擅长领域：

 全面预算管理

 商业模式分析与设计沙盘模拟

 企业战略与管理决策沙盘（首席授权讲师）

 战略成本管理

 责任会计及业绩评价

 领导力工作坊（I段）沙盘模拟

 全面预算管理（沙盘）、教练式辅导沙盘模拟

 非财务人员的财务管理沙盘

 关键时刻MOT（IBM原版课程）

授课风格：

步老师不仅具有丰富的实践经验，也具有良好的理论功底，培训既具有专业性，又具备很强的操作性，理论和实践相结合，视角独特，授人以渔，注重思路和方式方法的培养。

情景案例引入课程中进行讲授，关注课程解决实际的水平，认真进行前期调查，课中征询反馈，课后跟踪回访，使其能与学员很好的交流，建立良好的关系。

课程设置中注重同学员的积极互动，充分调动学员的学习热情和参与能力，受到课程参加人员和企业管理者的好评和高度赞扬。

曾服务过的客户：

海南国资委下属数家大型集团公司、用友集团旗下上百家分子公司、京城控股集团、北京第一机床厂（集团）、首信集团、中外运久凌、毕捷股份、广西银行、大连港务局、联东集团、时代凌宇、资和信控股集团……

学员评价：

步老师的课程能启发思路，课程内容细致，老师能结合工作过程中的实例及困惑，提出解决问题的方法和技能，以及处理问题的技巧，对我的工作开展有很大的帮助，感谢老师非常生动的讲解、内容精辟！

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　----广西银行　财务总监

通过本次的培训学习，很多困扰的小问题都得到了很好的解决，提高了工作效率，老师的讲解深入浅出，形式多样，开拓了思路，灌输新的思维方式与思维观念，在大方向上挺有收获.

----首信集团财务总监

步老师将企业经验与财务实践相结合，讲解十分的生动，让我受益匪浅寻求解决问题的方法。并擅长运用案例使枯燥的理论变得生动,感谢老师的精彩讲课。 ----毕捷股份财务经理

老师经验丰富，能使我非常系统的了解了全面预算管理的内容以及管理方法，以及在企业实施的思路,给自己以后的工作指引了一个方向,让我在实际工作学会如何中判定工作。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ----时代凌宇财务经理