六西格玛黑带培训基本方法及工具应用

招生对象:

奥咨博培训：公司高管，项目负责人

课程介绍:

1、系统全面的撑握六西格玛DMAIC方法论

2、理解并能灵活运用相关流程分析及改善工具

3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目

4、熟悉六西格玛项目各阶段所用工具，及其在MINITAB中的灵活运用

第1天：Define--六西格玛定义阶段

一、SIGMA管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）

1、什么是六西格玛

2、为何需要六西格玛？

3、如何应用六西格玛？

4、六西格玛的组织模型

二、如何启动和界定一个6SIGMA项目

1、项目小组

2、项目来源

3、项目选择标准

4、制作项目计划

5、小组成员职责

三、统计学的基本原理

1、变异

2、总体和样本

3、参数和统计量

4、位置的测量

5、离差的测量

6、描述统计

四、品质成本分析

1、质量损失函数

2、品质成本与利润的关系

3、预防成本

4、鉴定成本

5、缺陷成本

第2天：Measure--六西格玛测量阶段 

一、因果矩阵分析法

1、因果图

2、因果矩阵及其用途

3、因果矩阵的制作步骤

4、因果矩阵的制作步骤

5、因果矩阵与其它工具的联系

二、MINITAB介绍

1、MINITAB的作用

2、MINITAB的视窗

3、MINITAB的基本操作

4、MINITAB实际操作演练

三、测量系统分析

1、测量误差的组成

2、测量系统分析的目的

3、测量系统分析步骤

4、连续数据测量系统分析

5、离散数据测量系统分析

6、破坏性试验数据测量系统分析

7、测量系统分析案例讲解与练习

四、过程能力分析

1、过程变异

2、过程能力

3、过程能力指数

4、短期能力和长期能力

5、非正态分布数据的过程能力

6、过程能力分析案例讲解与练习

第3天：Analyze--六西格玛分析阶段 

一、多变量分析

1、变异类别

2、变异来源

3、多变量图（过程能力分析）

4、多变量图（量具重复性和再现性研究）

5、多变量图（方差分析）

6、多变量分析案例讲解与练习

讲师介绍:

刘老师简介

管理学博士研究生

中国质量协会六西格玛黑带管理和统计双重认证讲师

美国质量学会(ASQ)注册六西格玛黑带（CSSBB）

中国质量协会(CAQ)注册六西格玛黑带

中国质量协会质量经理职业资格认证委员会委员

质量专业技术中级质量工程师职业资格

中国质量协会(CAQ)注册质量经理

质量体系国家注册审核员

十年大型外资企业质量管理和LSS工作经验

企业资深大黑带(MBB)

培训过1000名以上的绿带、黑带