企业集团管控体系建设高级研讨会

招生对象:

企业管理者

课程介绍:

【课程简介】

本课程通过对国内外企业集团的发展历程，集团化运作的特点与存在的问题的深入剖析，系统讲解如何从治理、管理、组织三个维度构建集团管控体系，并从必要管控、必然管控和或然管控三个档级，将十余个集团管控子体系一一进行解析，使学员系统掌握集团管控应用目标、体系构成、组织保障、权限配置、管理流程与制度设计等方法与工具，从而达到可以根据自己企业的管控需要灵活取用的最终目的。

【课程大纲】

第一部分、企业集团管控迷局解析

1、企业集团发展趋势及其运作特点

2、集团企业成长的挑战 

第二部分、企业集团管控体系构建

 1、企业集团治理

 2、企业集团管理

 3、企业集团组织

第三部分、企业集团管控子体系

1、必要管控型子体系

 2、必然管控型子体系

 3、或然管控型子体系

第四部分、集团战略管控

1、集团战略与单体战略的比较 

2、集团公司战略管控    

3、集团公司商业模式构建

4、多级战略的审批与管理   

5、多级战略的职能绩效管理 

6、横向战略的构建与运作

7、集团战略管控环境的建设  

第五部分、集团人力资源管控

1、集团人力资源管控的职责定位

2、集团多级人力资源考核评估 

3、集团多级人力资源的激励

第六部分、集团财务管控

1、集团财务管控的重要性  

2、集团财务管控的职责定位

3、集团财务管控的主要方法 

4、集团全面预算的管理体系

5、集团有效的资金管理

讲师介绍:

张宏波　　中天华溥管理咨询公司首席专家，著名管理咨询专家，组织变革专家，住房和城乡建设部下属建筑施工与房地产企业特邀战略、集团管控培训讲师，清华大学总裁班签约讲师，南开大学战略与集团管控兼职讲师，《企业软实力》杂志专栏作者。

多年来为上百家国资委直属央企、地方国资委直属企业、大中型民营企业集团提供过管理咨询与培训服务，在公开媒体上发表多篇专业性管理论文，具备扎实的管理理论基础与丰富的企业管理实践经验，善于从历史角度看待管理问题。著有《集团管控——理论、实务与案例》、《企业生存空间——危机与战略解决之道》、《服务于集团管控的制度体系建设》等专著。

所服务的客户包括：法国电力公司、国家电网公司、南航集团、华润电力、广州航道局、中材节能、中铝国际、鲁能集团、国电集团、中石油塔里木油田、远洋地产、湖南电视台、西安投资控股集团、陕西文化投资集团、北新集团、长城汽车、天津中环仪器仪表集团、天津海泰集团、河北天山地产、中山完美、湖南波隆集团、中山顶固家居、天津万象会计师事务所、辽宁曙光农牧集团、深圳联建建设集团、香港辉信地产、美国都市光影建筑设计公司等。