企业文化落地的策略与方法

招生对象:

企业内部的企业文化核心管理人员，包括企业文化部、党群工作部、总经办、发展规划部、人力资源部、企划宣传部的负责人以及董事长／总经理等

课程介绍:

企业文化”如何落地？

这是一个伪命题！

企业文化本身就是一种客观存在，无所谓落不落地的问题，要落地的是企业所倡导的理念：在很多企业，那些“高大上”的使命、愿景、核心价值观乃至各项经营管理理念总是流于形式、浮于表面，与实际的经营管理相脱节，难以得到有效的贯彻落实。

只有制订切实可行的理念落地规划，进而构建完善的企业文化管理体系，采取有效的策略与方法，加以长期不懈地推进实施，才能真正“入脑、入心、入制、入行、入形”，实现理念的落地和深植，最终对企业长期经营业绩的提升和战略目标的实现发挥核心作用。

【课程大纲】

时间培训内容

第一天上午开营仪式

引言：关于“落地”的四个困惑/让什么落地？落什么地？为什么要落地？用什么落地？

一、解读企业文化落地

1、重新认识企业文化：定义/功能/优劣标准

2、企业文化落地的真正内涵

案例解析

二、构建完整的企业文化管理体系

1、企业文化组织体系建设

1）明确领导：企业文化最高领导者与领导团队

2）赋予权威：企业文化管理的专业部门

3）界定职能：各系统/部门的企业文化管理职能

4）组建团队：跨部门的企业文化专兼职团队与社团组织

案例解析

实战研讨与点评：如何充分发挥企业文化领导团队的作用

下午2、企业文化培训体系建设

1）高覆盖：如何制定企业文化培训计划

2）高互动：如何开发企业文化培训课程

3）高水准：如何培养企业文化专兼职讲师队伍

案例解析

实战研讨与点评：特定主题的企业文化培训课程开发

3、企业文化传播体系建设

1）立体设计：系统整合所有可利用的传播资源和渠道

2）仪式的力量：如何设计独特的企业仪式

3）榜样的作用：如何树立企业内的英雄模范

4）故事的魅力：如何采编企业文化故事

5）活动的影响：如何成功组织企业文化活动

案例解析

实战研讨与点评：企业文化微传播平台开发与应用

4、企业文化监控体系建设

1）建立企业文化管理制度

2）完善企业文化管理流程

3）企业文化审核、审计和考核

案例解析：

实战研讨与点评：企业文化监控的难点与对策

三、让企业文化理念全面落地

1、员工行为的理念落地策略与方法

案例解析

实战研讨与点评：创新价值观在员工行为上的落地

晚上学员欢乐会+聚餐

第二天

上午2、企业经营的理念落地策略与方法

案例解析

实战研讨与点评：诚信价值观在企业运营行为上的落地

3、企业形象塑造推广的策略与方法

实战研讨与点评：企业核心价值观与企业品牌建设

四、推进企业文化的持续优化

1、企业文化现状评估

案例解析

实战研讨与分享：企业文化特征评估与改进建议

下午2、不同时期的企业文化变革策略

案例解析

实战研讨与分享：战略转型期企业文化变革策略

3、落地规划：系统规划企业文化的建设目标、推进步骤与策略

案例解析

4、主题年计划：实现企业文化为经营服务的本质需求

案例解析

学员现实难题会诊

结营仪式

讲师介绍:

孙健耀

著名企业文化专家

工商管理博士

企业文化创造理论奠基人

中山大学等MBA客座教授

从业逾25年，先后就职于政府、部属国有集团、民营投资集团、港资集团、跨国公司等机构，历任品牌总监、营销总监、总经理助理、人力资源总监、总/副总经理等高管职务，并在上世纪90年代有过持续6年的多元化集团创业经历，曾全程主导企业文化建设、品牌策划、地产与实业投资经营、集团重组、企业并购、改制上市筹备等项目。

孙健耀致力于创建“中国领先的企业文化系统服务商”，先后为众多知名企业提供深度的企业文化咨询与培训服务，并通过创办首席文化官俱乐部，开展企业文化主题沙龙、首席文化官之旅，主办首席文化官（中国）年会，评选 “年度企业文化事件”、“年度中国企业文化卓越表现企业”和“年度中国杰出首席文化官”等，对中国企业文化事业的发展进程发挥了积极的推动作用。作为“首席文化官实战特训营”系列课程的执教专家，孙首席执着的理想、渊博的学识、丰富的阅历以及幽默风趣、直击核心的授课风格得到了参训学员的一致好评和高度赞誉。