企业文化关键行为设计与落地

招生对象:

企业中高层、核心管理者、企业文化工作者，党群系统、HR

课程介绍:

课程背景：

德鲁克说：文化能生吃了战略。说明文化在推动战略的重要性，文化属于顶层设计，有什么样的战略就需要什么样的文化去推动，文化不是一成不变的需要通过战略的改变做升级，不断提炼企业文化，同时又不断渗透宣讲给员工，从而影响人激励人成就人。

海尔资深实战培训和咨询师孙海蓝将通过大量企业的案例，引导大家共创，告诉我们如何进行企业文化关键行为设计，让文化赋能管理痛点，设计文化关键点，打通管理和导向的一条龙服务落地体系，从而更好的认识企业文化赋能日常经营，营造氛围，凝聚目标，激活人心，推动一条心一起拼的文化士气!

课程亮点：

案例教学、互动教学、启发式教学

翻转课堂激发学员互动分享工作经验

通过答疑学员问题便于后续落地实施

研讨+案例分享+头脑风暴

课程收益：

1.掌握企业文化关键行为如何识别

2.企业文化关键行为的实施路径方法

3.掌握企业文化落地的方法和工具

课程反馈：孙海蓝老师的课程非常接地气，实战案例很多，对我们做企业文化的人非常有启发，很多案例和方法工具回来就直接可以拿来主义，下次有孙老师的文化课程我还希望能参加，收获太大了。

——东莞虎彩企业文化部长唐甜

之前来上这个课程冲着这个题目来的，感觉这个关键行为很吸引我，作为分管文化的部门，我们也有很多文化的困惑，参加孙海蓝老师这个课程发现她把文化从小讲到大，结合项目企业的实战案例还有方法论很值得我们学习，给我们很多的启发，回去可以在企业中实施。

——湖南威胜集团企业文化负责人李娟娟

课程大纲：

模块一：为什么——文化为什么能服务经营

1.文化互动：所在企业文化存在的问题?

你是如何理解企业文化的?

你所在的企业关键行为为什么落不了地?

2.标杆企业案例分享

3.企业文化和战略融合：什么样的战略需要什么样的文化支撑

模块二：做什么——文化价值观关键行为设计

1.共创：企业文化关键行为设计的痛点和难度?

辅导企业的案例分享

2.企业文化关键行为设计的模型

3.企业文化关键行为设计的时机

4.翻转课堂：企业文化转换成关键行为：如何转、转的条件、转的方法?

5.识别：企业价值观关键行为有哪些?基于什么条件进行关键行为设计?

6.共创：基于设计模型来设计企业文化关键行为

案例研讨+互动分享

翻转课堂：企业文化落地的几条体系线?你现在做到哪一级了?案例分享和互动演练

众多企业案例分享研讨+共创

模块三：怎么做——文化如何落地?

1.组织保障落地

高层重视，核心领导在文化的角色

文化组织保障落地

众多辅导企业案例分享

2.价值观体系落地

企业创始人推崇的价值导向是什么?文化硬核?

价值观引领：

如何体现企业价值观?如何实施?行动纲领?

企业精神引领?我们的行动纲领?如何分层实施?

我们倡导的作风有哪些?如何体现?可以传播的故事?实施的动作?

是非观引导考核的方向和维度：

做人做事方面：工作态度、职业素养、人才层级画像、文化雷区……

3.文化传播落地

导向推动战略思想落地，需要什么，引导什么

案例：著名企业管理案例

推动文化8大感，寓教于乐，让文化精神聚众

形式活泼，内容出新，寓教于乐，通俗易懂

文化传播的方式和做法实施案例分享

传播需要造势，辅导造势的案例分享

4.文化融合手段落地

企业文化融合的常见手段

众多辅导企业的案例分享

文化和日常经营的融合

辅导企业的文化案例方式

翻转课堂：案例分享+互动研讨

众多案例分享+互动演练

小结：落地10大关键案例分享

模块四：课程总结感悟，感言互动分享

1.互动感言分享

2.现场互动解答

讲师介绍:

孙海蓝老师

海尔资深实战派资深培训师

中国百强企业优秀讲师

IPTS国际职业培训师行业协会职业培训师、30强金牌培训师

北大、清华、人大MBA、EMBA企业文化和人力资源授课讲师

正面管教认证导师、企业陪跑教练。

背景介绍：

1.     职场经验：

海尔管理实战经验11年，原海尔企业文化体系主创人员、曾任海尔大学高级讲师

11年工作经历走过企业文化、人力资源、行政 总监、目标管理等中高级管理岗位。企业内部5年讲师经验

2.     主要研究和培训领域 ：

企业文化、人力资源、中高层管理技能提升、服务管理、心理辅导

3.     咨询核心模块：

企业文化、人力资源、6S、培训体系、服务管理体系导入、海尔OEC管理模式

4.     授课风格：

实用+分享+互动+参与，可以根据企业需求量身定做管理课程。孙老师的课程实用性很强，和企业结合紧密，不忽悠，课程朴实自然，课堂氛围活跃，学员参与很高。孙老师本着学以致用的原则，用心培训，用心分享。