商业模式与企业定位

招生对象:

董事长、总裁、总经理、决策层高管

课程介绍:

课程大纲：

一、商业模式：转型期如何塑造企业核心竞争力？

1、商业模式系统

2、转型时代企业核心竞争力塑造

3、中国经济的4个阶段与企业转型的实现路径

二、商业模式：如何设计企业强大的盈利系统？

1、商业模式盈利点设计与重组

2、如何设计强大的盈利系统？

3、你凭什么吸引我——风险投资如何判别企业价值？

三、商业模式：企业如何突破行业瓶颈，一举崛起？

1、腾飞：行业瓶颈发掘与突破——行业瓶颈突破法

2、产融结合：如何借助金融工具完成产品销售？

3、交易结构创新：商业模式创新的常用突破口

四、商业模式：企业如何合纵连横、跨行业整合资源？

1、协同竞争与战略联盟

2、战略联盟系统设计

五、商业模式：信息化

1、机会与挑战

2、新经济时代的盈利模式创新

六、总裁如何设计商业模式？

1、商业模式设计咨询系统

2、盈利金字塔：商业模式的力量

讲师介绍:

主讲老师：金超

北京大学教育与人力资本研究所高级咨询顾问

国务院发展研究中心《新经济导刊》顾问

国务院国资委研究中心特邀专家

清华大学、北京大学、中山大学特聘教授

中国本土创新思维研究专家、企业商业模式优化与设计专家

“商业模式6R模型”创建者，“企业创新6I系统”创建者