管理者的领导力

招生对象:

企业、团队管理者，有意领导力提升的各企业人员

课程介绍:

团队领导想要成功而且富于创新性的完成自己负责的工作，首要问题就是如何搭班子和带队伍。所以，能够拥有一个理想团队对每一个高级经理来说都是梦想。然而，在来到新环境或者面临新挑战的高级经理们面前，这个梦想往往成为了挑战。

经济从繁荣到萧条、银行从兴盛到危急、房地产突然由热转冷、股市由牛转熊、消费也走向紧缩,通货膨胀、内需下滑、失业率上升、工厂倒闭……

世界变化越来越快，不确定的因素越来越多，以往所学的管理理论已经不能适应变化的环境，传统教科书在现实面前无能为力。

常态环境下，有条不紊、遵从制度、按部就班、审慎稳重是优秀的品质，但在灾难时期，这些品质会造成更大的灾难！

在当今市场激烈竞争环境的压力下，从公司的一般职员、中层经理、企业高管、公司总裁到政府官员，都在性格、情绪、心态上出现不同程度的急躁、暴躁、担忧、焦虑甚至恐慌。市场竞争的压力，社会财富积累的不均，社会观念的巨大变化，国际文化和本土文化的冲突，直接影响到管理者的心态，领导风格和企业的工作效率。

1999年末哈佛商学院对美国大企业的调查发现，与领导者情商、个性、价值观紧密相关的企业文化，是影响企业业绩最重要的因素。美国HAY集团的调查结果更明确的表明，组织气氛70%受到领导者本人管理风格的影响，而组织绩效的30%取决于组织氛围和组织文化。其他类似的调研也同样表明，在企业的经理层特别是高管层，优秀领军人物和平庸雇员之间90%的差异可归因为领导力因素或个性差异，并非智力或学历因素。

剧变的时代，呼唤领导力。在本课程中，老师将揭示非常时期的领导力修炼，以中国传统文化“平天下”的《大学》之路，结合西方管理学界100年来的管理实践，探索出一条中国电信上海研究院的领导力修炼之路。

一、管理者的领导力

1.1领导与管理

?领导与管理

?领导者与管理者

?领导力与管理技能

?领导、管理与企业

1.2现代企业管理者面临的挑战

?网络时代的崛起

?80后的员工

?知识型组织形式

?管理者的挑战

二、领导力就是影响力

2.1领导力的概念

2.2领导者的权力基础

?三大个人权力

?四大岗位权力

2.3INFLUENCER

讲师介绍:

刘老师

北京“前沿讲座”客座教授

领导力“五段位训练体系”创立者

中国最早的领导力、执行力训练导师

被众多媒体誉为中国领导力训练“教父”

上海复旦、西安交大等知名院校特邀教授

世界最大慈善组织、国际富人俱乐部－国际狮子会在中国大陆的创会会员

“2005中国风云晋商高峰论坛”与博鳌亚洲论坛秘书长龙永图先生共同担任主讲嘉宾，曾受到朱鎔基总理、钱其琛副总理等国家领导人亲切接见。

曾服务过的部分企业

沃尔玛（美国）、ABB、可口可乐、约克空调、中国一汽、北大方正、中兴通讯、太平洋保险、商业银行、招商银行、中国联通、联合汽车电子、宏基建设集团、华山机电、西安杨森、上海天地源股份、西安高科集团、深圳博士集团、长沙国际集团、河南兴亚集团、安徽大名实业、安徽新长江、合肥利华、沈阳双星、南京苏友、陕汽集团、西安高新区管委会、西安浐灞河管委会、利君制药、步长制药、钟楼饭店、建国饭店、海星集团、陕西邮政技术局……