基于胜任素质的培训体系建设

招生对象:

企业高级经理，人力资源总监，HR经理，HR主管等

课程介绍:

基于胜任素质的培训体系建设

拟解决的问题

1、掌握根据职位胜任素质模型规划培训体系的方法

2、掌握从胜任素质模型来定位培训需求

3、掌握基于胜任素质的课程体系开发方法

4、掌握内部讲师的培养，以及外部培训讲师的选择

5、掌握培训后的转化方式

6、了解行动学习的价值，掌握行动学习的导入

7、了解企业大学的运营体系及资源管理

课程呈现内容

第一部分：企业培训体系建设与企业持续发展的关系

一、背景分析：如何十倍以上提高培训投资回报率

二、培训的误区

第二部分：基于胜任素质的培训需求管理

一、构建胜任素质模型，精准定位培训需求

二、梳理企业战略，明确核心胜任素质的需求

三、基于岗位任务的要求，明确岗位职能胜任素质的要求

四、根据绩效评价结果，找出素质差距，识别培训需求

五、根据人才梯队建设，识别企业未来的培训需求

第三部分：课程体系开发及设计

一、基于胜任素质开发分层分级的培训课程体系开发

二、课程的立意、布局以及框架构建

三、案例的选择和编写

四、教学方法的匹配

五、讲师手册与学员手册的编写

六、教学重点与难点的处理

七、课程配套测试工具的设计

第四部分：培训师资管理

一、培训师在整个培训中的作用与误区

二、内部师资队伍的选择与培养、管理与发展

三、外部培训师的选择与沟通

第五部分：培训后管理

一、培训评估的价值与误区

二、培训转化体系的建设

三、行动学习的价值、意义与导入

第六部分：企业大学建设的构想

一、企业大学的战略定位

二、企业大学建设的核心方法

三、企业大学运营体系的建设

四、资源管理

五、知识管理

实操性案例分享

1、某港口集团有限公司人才培训与发展三年规划

2、某鞋业有限公司基于胜任素质的新员工培训课程开发

3、某连锁企业的培训体系建立

4、某集团如何通过建设基于胜任素质的培训体系3年内实现从29亿到100亿的突破性成长

现场演练：针对课程内容做实操练习

1、培训相关工作重要性调查：哈佛九宫格

2、胜任素质编码练习

3、现场演练课程开发的具体步骤

可直接套用的工具、表格

1、培训需求调查表

2、员工信息表

3、职业兴趣调查表

4、个人性向测评表

5、高管能力评估表

6、高管发展计划表

7、高潜力员工名单

8、继任计划表

讲师介绍:

讲师介绍

　　严正老师 和邦咨询首席顾问、胜任素质（中国）发展研究院常务副院长、原华立集团人力资源总监、管理学院院长、清华大学总裁班、浙江大学总裁班特聘讲师、美国领导力研究中心认证讲师。

【擅长领域】长期致力于基于胜任素质管理的成长型企业人才发展、组织变革、文化创新体系的建设，企业大学的建

设等研究，尤其擅长基于胜任素质模型的人力资源的开发与管理、组织管控、领导力发展之各面作业流程操作实务。为数十家大中型企业、政府机构提供咨询与顾问服务，既有理论高度，又有大型企业高管的实战经历。

【服务客户】

宝钢集团、中石油、中海油、中国移动、中国联通、中国银行、UT斯达康、北大青鸟、富士康、特变电工、海信集团、红塔集团、云南烟草、神龙汽车、建设银行、国华浙能、传化集团、厦门钨业、中科英华、百丽鞋业、华海药业等。