本课程通过案例及互动活动与视频分享,普及执行力先进理
授课老师:高睿可2天
课程教学大纲 1、互相介绍 2、组织绩效管理现状 ⑴
授课老师:推荐1天
通过该课程的培训学习,使企业管理人员洞悉管理执行力不
授课老师:宋小平2天
1. 你是管理者,还是领导者?区别是什么? 2.
授课老师:蒋小华2天
先小人后君子,大家都君子;先君子后小人,大家都小人;
授课老师:蒋小华2天
掌握两大赋权模型:激励-指导式授权模型、权力等级式授
授课老师:蒋小华2天
何谓执行?何谓执行力?谁来执行?谁是执行者? 为什么
授课老师:蒋小华2天
1、 案例讨论:谁的执行力最强? 2、 何谓执行?
授课老师:蒋小华2天
1.本课程让管理者掌握人才选聘技巧,从而物色到“货真
授课老师:蒋小华2天
1.先有目标,后有管理。目标是解决去哪里的问题,目标
授课老师:蒋小华2天
当团队内发生冲突时,能整合团队,凝聚人心,完成目标的
授课老师:王伟2天
培训目的:理解高绩效团队的特征,掌握团队建设的原则、
授课老师:王伟2天
本沙盘课程针对企业基层管理干部,深入浅出的讲解团队理
授课老师:周洪超2天
1、传承组织的思想到下面的人心 2、做业务和专业的
授课老师:黄立欧2天