公开课
采购管理
国际贸易合同全过程
国际贸易合同涉及法律法规、价格条款、包装、运输、保险
授课老师：推荐2天
供应商开发，评估与管理
课程目标：为什么货比三家甚至三十家还找不到最低价，即
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全面采购成本分析与控制培训大纲
课程引言与传统采购成本定义不同，本课程关注的采购成本
授课老师：林俊1天
高效库存管理
第一讲 如何正确看待库存 什么是库存 如何理解“0”
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供应链管理与采购管理实践训练营
课程大纲: 一、供应链管理思想产生的必然性 21世纪
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供应商管理与全面降低采购成本训
课程内容：1、采购的新型理念与采购系统设计指导思想，
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零成本采购与价格谈判技巧实践训
课程内容第一部分为谈判与成本控制，首先分析成本控制对
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有效控制采购成本实战技巧与艺术
现代采购与供应（商）管理理念的变革包括采购与供应（商
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供应商管理及采购成本降低技巧
采购一直是影响公司成功和盈利能力的关键因素。对绝大多
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供应商选择、评估与全面管理
通过对本课程的学习，学员可以了解现代采购管理的发展趋
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全面削减采购成本与采购控制
【课程大纲】 一、新型的采购成本控制方法和理念(实例
授课老师：推荐2天
综合采购管理与议价谈判技巧
采购是一个赚钱的部门，3%的采购额下降可增加利润3%
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供应商战略风险管理与绩效评估实
当今企业的竞争已成为供应链管理的竞争，从上游供应商到
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采购成本控制与核算
课程目标：了解最新的采购成本管理技术，树立正确的成本
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如何进行人才供应链建设
本课程学习目标：了解企业对人才的认知及规划，明确企业
授课老师：推荐2天